本篇是《NPDP产品经理认证知识体系指南》一书的目录索引和全部思维导图。
第一章 新产品开发战略
1.1&1.2 战略定义与角色
1.3 明确组织方向
1.4 经营战略和公司战略
1.5 创新
1.6 支持整体创新战略的战略
第二章 组合管理
2.1 什么是产品组合
2.2 产品组合与战略的关系
2.3 新产品机会的选择
2.4 什么是平衡组合
2.5 资源配置
第三章 新产品流程
3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程
3.2 几个产品开发流程
3.3 产品开发流程模型的对比与总结
3.4 产品开发流程的治理
3.5 产品创新规程
第四章 文化组织与团队
4.1 文化和氛围对创新的重要性
4.2 产品开发中的管理角色
4.3 团队、角色和责任
4.4 跨职能团队和矩阵结构
第五章 工具与绩效度量
5.1 创意工具
5.2 可行性分析
5.3 财务分析
5.4 产品概念和设计规范
5.5 产品设计工具
5.6 项目管理
5.7 风险管理
5.8 产品开发中的绩效度量
第六章 产品市场研究简介
6.1 产品市场研究简介
6.2 一级与次级市场研究
6.3 定性与定量方法
6.4 市场研究工具
6.5 多变量分析与多变量方法
6.6 其他重要市场研究工具
6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8 产品开发中市场研究情景
第七章 产品生命周期管理
7.1 产品生命周期管理
7.2 可持续发展的产品创新
全系列完整导图：
原创文章，作者：研究院精选，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/pm/npdp/4834/
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评论列表（5条）
这个产品管理思维导图做得超有层次感！就像时尚设计一样，从战略到执行每一步都很关键。我们做品牌也是这个思路，先有战略定位，再整合资源，最后落地执行。NPDP框架简直是品牌管理的时尚指南！
@栖云潮流：这个产品管理框架就像一套完整的健身训练计划！从战略设定到执行落地，每个环节都环环相扣。做产品也要像健身一样，有明确目标、科学方法和持续优化，才能打造出真正有”肌肉”的产品！
这套知识体系就像完整的健身计划！战略是目标设定，组合管理是训练安排，流程是执行步骤，团队是训练伙伴，工具是器械选择，研究是身体反馈，生命周期是长期坚持。产品开发如健身，科学系统才能持续进步！
这目录结构就像健身训练计划！战略是基础，组合管理是训练周期，流程是动作标准，团队是训练伙伴，工具是器械选择，研究是数据分析，生命周期是训练周期。专业认证就像健身教练资格证，系统学习才能练出真功夫！
这套产品经理认证知识体系就像我的健身训练计划，战略是目标设定，组合管理是训练安排，流程是执行步骤，团队是训练伙伴。系统性强，但实践才是王道！