精品分析

  • 谷歌相册宣布:结束免费无限存储服务,百度一刻相册:永久免费!

    如今,云服务已经成为我们我们使用手机的一部分了,比如苹果手机的iCloud云服务或者华为的云备份。 不管是64G、128G还是256G存储,手机使用久了,永远会出现空间不足的情况,其实手机相册里面的相片或者视频占据了大部分手机本身的存储空间。所以不少用户都习惯将相册备份到云端。 2015年5月,谷歌推出新产品“谷歌相册”(google photos),并向用…

    2021年8月5日
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  • Web百度网盘图片和视频快速满速下载方法介绍(使用一刻相册下载)

    这是我写的第一篇非真正技术类的文章。主要就是想和大家分享一下百度云的图片下载,这也是我在使用的时候,无意中发现的一种方法,希望能帮助到大家 情节介绍 最近想下载一下我之前保存在百度网盘的图片,我也忘记它在哪了,就直接来一个搜索吧 在这里插入图片描述 图片还真的是多,我全部都要,所以直接框选全部下载 在这里插入图片描述 令人悲剧的一步发生了,下载速度竞连1M都…

    2021年8月5日
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  • 产品体验( 型男相机、一刻相册、陌陌、淘宝、夸克)

    本周体验产品概览: 1、型男相机(@天一生水) 2、一刻相册(@Jeeney) 3、陌陌(@Rhona) 4、淘宝(@Rhona) 5、夸克(@志鹏) 01、型男相机 一旦用上就会爱上的视频与照片拍摄工具。大部分的相机工具都是针对于女性,没有考虑过男性同胞的感受。而这款相机则转为男性而开发,但又不限于男性,非常好用。 亮点1:拍照构图线,解救拍照不知咋摆po…

    2021年8月5日
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  • 这或许是最全面的竞品分析资料!

    目录 1. 竞品分析目的 2. 竞品分析定义 3. 竞品选取标准 4. 竞品获取渠道 5. 竞品获取内容 6. 竞品分析报告 7. 竞品分析方法 8. 竞品分析维度 1竞品分析目的 图片 (1)目的 1. 分析优势 分析竞争对手的优势,结合到自身产品中,加以借鉴和创新; 2. 分析不足 分析竞争对手的不足,引以为戒,避免自身的产品入坑,甚至更进一步进行优化,…

    2021年6月21日
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  • B端竞品信息获取那么困难,我们应该如何做竞品分析呢?

    01我们为什么要做竞品分析 我们在做一款产品之前,往往需要先做市场调查和竞品分析,通过了解市场状况以及竞品们的分析细分行业竞争者,了解其定价、销售方式、销售额,核心功能、差异化功能、研发周期等优点缺点,来对症下药,打造自己的产品的差异性,从而赢得市场份额。 例如:一直做B端产品的金蝶软件,在进入财务ERP领取后发现市场上已经有用友财务软件了,通过市场调研后发…

    2021年6月13日
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  • 鸿蒙2.0来了!发布会上都有哪些亮点?

      2020年9月,华为鸿蒙操作系统升级至2.0,华为带来了分布式软总线、分布式数据管理、分布式安全等分布式能力的全面升级,并于当年12月正式发布面向手机开发者Beta版本。 昨天晚上,也就是6月2日晚,在万众期待的目光中,华为发布鸿蒙OS 2.0正式版,这意味着搭载鸿蒙的手机正式商用!   接下来我们一起来看看都有鸿蒙都给我们带来哪些惊喜吧!   All …

    2021年6月3日
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  • 奥迪A6 AllRoad-动力澎湃,高速油耗感人,V6涡轮增压极品战斗机

    【最满意】 五一前刚提的车,假期里一共开了980多公里,最让人满意的是车辆的动力响应效率,静谧的驾驶体验,舒适的悬架感,稳如坦克的驾驶体验。目前高速最低油耗我开到了6.4,后面关于油耗方面我会详细说明。无线carplay对我这个开车全靠导航的人来说还是蛮好用的,虽然无线carplay状态下手机息屏后还是很省电,但还是建议配一根数据线(Typle-C接口)。 …

    2021年6月3日 产品研究院
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  • 《Strategic Management》Day3 技术扩散和破坏性技术;信息时代;不断增加的知识密度

    趋势和现状可以被分为三类(奇怪的描述x):技术扩散和破坏性技术;信息时代;不断增加的知识密度 科技扩散(technology diffusion)的效率——“新技术被广泛使用的速度”在过去的15-20年在持续增加(电话普及35年、TV26年、广播22年、个人电脑16年、互联网7年) 持续创新(perpetual innovation):用于描述一个新技术取代…

    2021年5月25日
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  • 《Strategic Management》Day2 战略的意义;全球化的竞争格局

    正如我们昨天看到的案例那样,每家公司都在努力通过战略决策提高自己的战略竞争力,进而获取高于平均值的报酬,而实现这一点的方式就是战略管理。接下来会对战略管理相关概念进行一些介绍。 当一个公司成功地规划并实施了一个可以创造价值的战略时,这个公司就获得了战略竞争力(strategic competitiveness)。那什么是战略(strategy)呢? A st…

    2021年5月25日
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  • 《Strategic Management》Day1 案例:波音vs空客

    在航空领域,波音公司一直是占据主导地位的,然而在2001年,空客首次在订单量上超越波音,但在2006年,波音的订单量又重新超越了空客。这之中的一波三折主要围绕着两公司在大型客机市场的争夺展开。 在1992年左右,欧洲宇航服务集团(EADS)受中国和印度交通市场飞速增长的压力,启动了对大型客机的市场调研,然而在这个调研中两公司却得到了完全不同的结论,导致了此后…

    2021年5月25日
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