产品卷宗

  • 物联网网关

    我们来看看这张图,这是小米智能网关的介绍,们在购买小米智能家居的时候总会看到需要搭配网关的概念,网关,这个在物联网中最常出现的设备,到底承载了什么功效。 1.物联网网关1.1 信息传输物联网设备的使用是需要连接网络的,但是生活中很多设备是没法联网的,比如家里很多的传感器(上图中的蓝牙设备、小米温湿度传感器等),这些设备本身之间通讯使用的是BLE(蓝牙)或Zi…

    2020年12月10日
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  • 产品发布后我们要持续监控

    经过了产品发布,这场游戏才刚刚开始,从0到1的建立,不过是基础的搭建,有了基础,漫漫产品之路才要开始。 1.制定数据指标及目标 1.1 数据指标 当我们驾驶汽车的时候,仪表盘的速度、油耗等各项指标会随时反馈出汽车的状态,试想一下,如果驾驶一辆没有仪表盘的汽车,那对于新手驾驶者来说,很难评估当前汽车的状态,汽车随时都可能会都可能会出现失控的风险。B端产品也是极…

    2020年12月6日
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  • 产品发布我们要注意些什么

    经历了漫长且疲惫的需求管理、设计、研发、测试,现在产品终于可以上线了,激动的心,颤抖的手,但是且慢,这时候我们还需要制定产品发布方案,确保产品发布可以顺利开展。 1.产品发布计划 1.1 准备工作 产品在上线之前需要确认以下信息: 是否具备上线条件,比如是否有测试报告、是否得到甲方验收。 产品培训是否完成。B端产品上线后,会直接影响实际的业务操作。产品经理首…

    2020年12月5日
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  • 小度智能音箱和物联网

    昨天收到了一台小度智能音箱,今天就顺着这台智能音箱讲讲物联网吧。 先来看看小度的操作手册,插上电源打开设备巴拉巴拉这些不看了,直接到关键环节——连接网络,先来看两张说明书的照片: 来,一起看一下: 3.登录百度账号; 在app中添加小度音响设备,温馨提示:请确认已打开手机定位功能及蓝牙功能。 输入wifi账号密码,点击一键配网,等待配网完成即可。更多提示:请…

    2020年11月17日
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  • 关于交互设计,我们要注意些什么

    1.交互设计的理念 关于交互设计大家都有自己的看法,坦率讲在我们使用或体验一款产品的时候,交互效果往往在第一时间引入眼帘,每个同学对交互的理解都有自己的看法,今天我们就引用《尼尔森十大可用性原则》来说说交互设计。 1.1 ViSibility of system status ViSibility of system status:系统状态可见。最近正值双十…

    2020年11月15日
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  • 三种原型方案,帮你理清思路,帮你事半功倍

    坦率的讲,大部分产品经理的第一步就是画原型,经过长期实战,对原型的设计都具备自己独特的套路以实现高效,本章显得颇为多余,但是我依然会从我的角度出发,用三种精度的原型,更加结构化,流程化的角度去阐述绘制原型的技巧。 我们将界面设计分为: 低精度产品原型:即页面流程题,展示页面中的关键组件及页面之间的跳转流程. 中精度产品原型:像快照一样,展示包含所有组件的页面…

    2020年11月14日
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  • B端产品-设计阶段-12:设计信息架构

    度过了产品规划阶段,产品经理已经通过规划和分析了解到了用户想要什么,接下来就是设计阶段,也是产品经理们最熟悉的环节——画原型。不过,大家先不要着急打开Axure大展宏图,在开始之前我们要先了解贯穿整个设计阶段的知识——信息架构。 1.什么是信息架构? 提笔之前犹豫了很久,什么是信息架构,信息架构是一个比众多其他领域更难定义的领域。内容策划由内容策划师来完成,…

    2020年9月20日
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  • B端产品-规划阶段-11:需求处理流程和需求池

    上节回顾 公交模型来管理需求,赋予产品稳定的发版周期,让需求管理有条不紊。 本节概览 急诊模式中处理需求的流程和需求池的构建。 1.应急模式在管理需求中的应用 1.1 急诊模式的应用流程 先来上一张图: 解读一下:(ps.图中涉及角色身份可以点击查看《需求中的干系人》一文来回顾) (1)需求人提交需求 需求人提交需求时,可以使用需求模板,需求人最终需要输出需…

    2020年9月16日
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  • 用公交模型帮你管理需求

    1.用急诊模式破解“越快越好”的局面 “小得,快过来,有个需求,项目上很急,非常急,得赶紧做。”这句话大家是不是觉得似曾相识。 我们日常接到的需求几乎每个都会被打上标签。因为站在需求人的角度上,研发资源永远都是紧张的,老板的要求永远都是急迫的,如果不去强烈的表达自己的意愿,那么自己的需求就排不上期。但事实上大家蜂拥而上,不但不会冲出洞口,反倒会都卡在洞口。 …

    2020年9月2日
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  • B端产品-规划阶段-4:管理战略规划

    上一节我们讲了制定战略规划的一些流程和方向,这一节我们继续来讲如何管理战略规划。 《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为,战略包括“重点”、“根据机遇权衡计划”和“执行”三个部分。我们可以从这三个部分出发,管理和执行我们制定的Roadmap。 1、管理战略规划的三部分 第一部分:重点 Q:何为重点? A:重点就是执行战略规划中的目标和方向。 其实重…

    2020年8月4日
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