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1.1 & 1.2 战略定义与角色

1.1 & 1.2 战略定义与角色

一、什么是战略?

1、广义定义

能够引向理想未来的一个方法或计划。
例如,某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。

2、商业环境下的定义

战略能够定义与传播一个组织的特定定位,说明应当如何整合组织的资源技能与能力,以获取竞争优势。

或者:

基于行业定位、机遇和资源,企业为实现长远目标而定制的规划。

二、战略的角色

一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。

战略的层级

一个组织应当被整体战略所指导。该战略为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。
如果组织的规模比较大,且同时兼顾多个方面的业务,组织战略就是指公司战略。而在比较小的组织中,组织战略就是指经营战略。

大多数组织通过创新实现生存和增长。基于公司战略的创新战略为整个组织指引的创新方向,提供了创新框架。大多数组织都包含有多个职能部门,每个职能部门需要制定自己的战略,以匹配公司战略支持、创新战略。

下图显示了组织内部的决策战略层级:
1.1 & 1.2 战略定义与角色
下图显示了创新在战略层级中的地位:
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