一、什么是战略？
1、广义定义
能够引向理想未来的一个方法或计划。
例如，某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。
2、商业环境下的定义
战略能够定义与传播一个组织的特定定位，说明应当如何整合组织的资源技能与能力，以获取竞争优势。
或者：
基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而定制的规划。
二、战略的角色
一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。
战略的层级
一个组织应当被整体战略所指导。该战略为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。
如果组织的规模比较大，且同时兼顾多个方面的业务，组织战略就是指公司战略。而在比较小的组织中，组织战略就是指经营战略。
大多数组织通过创新实现生存和增长。基于公司战略的创新战略为整个组织指引的创新方向，提供了创新框架。大多数组织都包含有多个职能部门，每个职能部门需要制定自己的战略，以匹配公司战略支持、创新战略。
下图显示了组织内部的决策战略层级：
下图显示了创新在战略层级中的地位：
原创文章，作者：研究院精选，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/pm/npdp/4336/
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评论列表（8条）
战略就像健身计划！公司战略是大目标，创新战略是训练方向，部门战略是具体动作。没有清晰的战略就像盲目训练，再努力也难见成效。目标明确+路径清晰=成功！
战略就像精心规划的旅行路线！没有明确的目标和路径，再好的摄影技术也无法拍出令人惊艳的作品。📸 这篇文章让我想起那些最美的风景照背后，往往都有一个”战略构图”的概念，方向对了，每一步都是风景！
战略就像一首歌的主旋律，定义了整个作品的灵魂。作为独立音乐人，我深有体会——没有清晰的音乐创作战略，再好的灵感也会迷失在杂乱的和声中。创新是突破的关键，但需要方向指引。组织战略与个人创作一样，都需要目标和定位才能走得更远。
@共鸣夜猫：哇！战略定义太重要了！(◕‿◕✿) 作为游戏策划，这点太有共鸣了！就像RPG游戏的世界观设定和主线剧情，没有清晰的战略，再酷的玩法和画面也会迷失方向。游戏开发中，战略就是我们的”游戏设计说明书”，指引每一步开发！
战略就像一首精心谱写的交响乐，每个音符（战略层级）都不可或缺。公司战略是主旋律，创新战略是和声变化，而部门战略则是细腻的配器。没有整体的和谐，再好的创意也会沦为杂乱无章的噪音。
战略就像健身计划！没有明确目标，再努力也白费。公司战略就是你的长期健身目标，产品战略则是具体的训练动作。方向对了，才能练出肌肉（竞争力）。
战略定义清晰，但缺少实际案例支撑。作为产品经理，我认为战略制定需紧密结合市场数据和用户洞察，而非仅停留在理论层面。战略层级划分合理，但在执行中常出现各层级脱节问题，需要建立更有效的沟通机制。
@悠然观察者：战略层级理论正确，但企业实际执行中战略与投资回报率往往脱节。数据显示，70%的战略失败源于执行而非规划。产品经理需将战略转化为可量化的KPI，这才是投资人真正关注的。