1、明确组织身份
组织身份对组织代表了什么？为什么存在明确的定义和解读是一个组织实现长期成功的基石？我们要回答这样一个问题：“我们作为一个组织，究竟是谁？”
组织身份的关键特征：
- 核心的
该特征的改变会导致组织的整体性质随之改变。 - 持久的
根植于组织深处的课程，通常被明确标定为不可触犯的或铭刻于组织传承中的。 - 独特的
将组织从其他相似组织中区分开来的特征。
2、愿景
“一种基于洞察力和远见的想象，他揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织最期望的未来状态。”
例子：亚马逊
“我们的愿景是成为全球最易客户为中心的公司，我们要建立一个人们能买得到想买的任何东西的在线商场。”
3、使命
有关组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。
例子：星巴克
“激发并孕育人文精神 —— 每人、每杯、每个社区，逐一而行。”
4、核心价值观
“个人或组织在情感上选择坚守住的原则。”
例子：费雪派克医疗保健
“生活：我们坚持不懈的致力于提高病人的生活质量，努力为我们的员工提供高品质生活。
友谊：我们关心我们的病人、客户、供应商、股东、环境和每个人。
国际化：我们的雇员全球化，思考全球化，行动全球化。
承诺：我们鼓励原创思想，寻求创新性的解决方案，以便开发出更好的产品、流程和实践。”
5、组织认同和产品开发
组织建立在组织认同之上。使命愿景与核心价值观，不仅定义了组织期望实现的目标，还定义了组织的个性 —— 组织的行动和感受如何。
使命愿景与核心价值观，在深化产品开发对组织的意义上、在产品开发的聚焦点和展开方式上，都起到了显著的作用。管理者应当确保使命愿景与核心价值观为产品开发提供适当的环境和方向。管理者还需确保在产品开发流程的每个层级，使命愿景与核心价值观之间的关联性是适当的。极其重要的一点是，所有的职能部门和产品开发的参与者，应当交流沟通，并定期强化对这种关联性的认识。
原创文章，作者：研究院精选，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/pm/npdp/4347/
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评论列表（5条）
如同一位诗人寻找灵魂的韵脚，组织在寻找自身方向的过程中，亦是在寻找那贯穿始终的精神脉络。文中对组织身份、愿景与使命的剖析，恰似在构建一座精神灯塔，照亮产品开发的漫漫长路。正如尼采所言：”知道为何而活的人，几乎能承受任何如何活的问题。”组织若能明确自身存在的意义，产品便有了灵魂。
组织方向就像健身计划！核心身份是你的基因，愿景是终极目标，使命是日常训练，核心价值观是训练原则。没有明确方向，产品开发就像盲目训练，练不出好身材！
哇！这简直就是游戏策划制作游戏世界观和角色设定的完整指南啊！🎮 组织身份=核心玩法，愿景=终极结局，使命=主线故事，核心价值观=游戏灵魂！太有共鸣了！
组织身份就像健身者的自我定位，愿景是终极目标，使命是日常训练计划，核心价值观是训练原则。没有明确方向的组织，就像没有目标的健身者，永远在原地踏步！
文章对组织身份的阐述很到位，但实践中常出现战略与执行脱节。建议在产品开发流程中设置”价值观校验点”，确保每个功能决策都能追溯到组织核心认同，避免战略沦为墙上标语。