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3.3 产品开发流程模型的对比与总结

3.3 产品开发流程模型的对比与总结

随着对成功的产品开发条件的深入理解,组织逐渐适应并改进了流程方法,以满足特定的组织环境和产品类别的需求。研究人员和从业人员已经认识到,一刀切的方法在产品开发流程中不起效。在前几节中我们介绍了一些近年来已被开发和应用的重要模型。这些模型都有特定的优势和局限性。虽然,从中选出某个模型,并将其应用在一些特定情境下是合适的,但大多数情形需要将多个模型恰当组合。

一、敏捷与精益

敏捷和精益的区别很容易理解。虽然大多数人觉得他们在某种程度上是相同的,但是事实并非如此。

经一直在减少浪费,提高运营效率,特别是适用于制造过程中常见的重复性任务。对于产品开发而言,精益方法的真正价值在于,它的聚焦点 —— 一系列核心原则或指导方针 —— 是产品开发流程的基础。经济不是一个确定的流程,不是一个专注于成功开发新产品所需的特定行为和任务的流程。

敏捷的设计初衷是在短时间内执行任务,与客户进行频繁互动,并能够对变化作出迅速响应。在应用于产品或产品组件的开发时,敏捷的结构流程和角色都有明确的定义。简言之,敏捷,体现了以实践为中心的迭代哲学 —— 以循序渐进的方式构建产品,以小件形式交付产品。它的主要优势之一是,在任一阶段都具有适应和变化的能力(取决于反馈,市场条件,企业障碍等),并只提供与市场相关的产品。

如你所读,惊异于敏捷,在本质上毫不相关,你不需要在开发新产品时追求精益,也不需要在提高运营效率时追求敏捷。

二、敏捷与门径管理

门径管理流程不是一个项目管理或微观规划模型。相反,它是一个全面的完整的从创意到上市阶段的体系,是一个宏观规划流程,是跨职能的(涉及技术产品开发人员,以及营销销售和运营部门)。他极其关注关口,关口构成了一个投资决策模型的基础,在关口处要解答的关键问题是:你在做正确的项目吗?你是否在正确的做项目?

与此相反,敏捷是专为快速开发软件而设计的。在实践中,开发阶段包括一系列的冲刺,每个冲刺或迭代生产一个工作产品(可运行代码或软件)并可以向利益相关者(客户)展示该工作产品。一次迭代,可能无法为产品添加足够的功能,或使产品达到发布要求,但在每次迭代结束时都会有一个潜在的可用版本,这正是迭代的目标。若要发布一个产品或新功能,则通常需要进行多次迭代,一次冲刺通常为3到5周。

罗伯特对门禁径管理和敏捷的特点进行了很好的解释, 他依照普遍共识 —— 门禁管理,适用于硬件开发,而敏捷适用于软件开发,得出的结论是,这两种方法是互斥的。正如下图所示:

3.3 产品开发流程模型的对比与总结

他提到,敏捷和门径管理是无法相互替代的。相反,敏捷是一种有效的微观规划工具和项目管理工具,可以用于门禁管理流程中,以加快某些阶段 —— 可能是阶段三和阶段四。

下表展示了门径管理与敏捷的区别:
3.3 产品开发流程模型的对比与总结

三、集成产品开发与其他流程模型

顾名思义,集成产品开发,提供一种将产品开发中的功能、角色和行为集中起来的框架。它被定义为:系统的、综合的应用,不同职能体系的成果和理念,有效、高效地开发新产品,满足客户需求的方式。

已经融入集成产品开发模型的一个功能是“学习和持续改进”。下图是一种产品开发成熟度模型:

3.3 产品开发流程模型的对比与总结

该模型说明,专注于产品开发过程和技术的组织,如何发展为以知识为基础的学习型组织。

按理说,门径管理模型的宏观规划特征和决策基础,敏捷模型的微观规划和灵活性,精益相对减少时间与精力浪费的重视,以及学习型组织对产品开发的综合集成,是潜在互补的,而不是相互排斥的。将两个模型中的元素融合的一个真正合适于产品开发流程的模型,并以学习和持续改进为重点,才是真正先进的产品开发实践的标志。

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