组织应不断寻找新产品机会，这些新产品的机会来自于：
- 分析当前产品组合，确定产品改进或产品延伸的领域。
- 创意生成或创造性思维工具。
产品机会评估
各种项目评估工具的使用比例如下图所示：
从广义上讲，评估和筛选新产品机会的工具可以分为两大类：财务类和非财务类。
一、非财务的评估
非财务类方法或评估方法依据的是主观判定。然而，有确切的证据表明，以评分方法为组合管理工具的组织取得了显著成功。
促成新产品成功的关键因素：
- 拥有一个独特的优越的产品
该产品有别于竞争对手的产品，能够为客户提供独特的利益和卓越价值。 - 瞄准一个吸引人的市场 —— 不断增长的大型的市场。
该市场的利润率较高，竞争不激烈，竞争阻力较小。 - 利用组织内部的优势 —— 产品和项目。
这些产品和项目的基础是组织在营销和技术方面的优势、能力以及经验。
大多数的成功因素是为人熟知易于接受的，特别是在传统的业务领域。若直接以这些因素为标准来评估新产品机会，所得出的结论是具有一定说服力的，至少足以大概判断出产品成功或失败的潜在可能。
评估标准包括：
- 战略一致性
- 产品优势
- 风险水平
- 法律法规影响
- 上市时间
下图描绘出了一个漏斗状流程，从创意生成的最早期直到最终产品上市。这一漏斗流程通常应用于对大量创意或机会的评估中，以筛选出产品开发组合中真正值得投入大量资金和精力的产品概念。当组织面对着大量新产品机会时，他或许应该做一个简单的通过失败分析，以减少备选新产品机会的数量，利于组合管理。
1、通过/失败方法
这个方法主要是指：产品创意首次通过评估 —— 判断创意是否满足 —— 的一些基本准则。基于这些准则，对每个创意进行通过或者失败的判定。只有通过了所有准则的创意才能进入下一环节。与大多数筛选方法一样，在进行这项评估时，最好邀请跨职能部门的代表们来参与评审（销售，技术，制造部门），将广泛的知识和经验应用于评估过程。
下表是一个简单的示例：
2、评分方法
评分方法是更为详细的分析方法，通常在通过/失败筛选之后进行。为了做出更好的评估，评分方法需要的信息更多。
评估过程如下：
- 制定评估准则，对每个评估准则赋予权重，以显示其相对重要性。
- 按照每个评估准则，对产品创意逐一进行十分制打分，计算出每个产品创意的加权分数，这样就得出了所有产品创意的排序。
- 为了确保评分方法的客观性，特别是当评估者众多时，极为重要的一点是在打分尺度上为每个分数提供参考性的描述。例如，以销售潜力为评估标准时，对应的打分尺度如下图所示：
思考与练习
你认为在组合方法中评分方法的优缺点是什么？
二、财务类评估
在产品组合选择和持续性管理的情景下，财务类评估有以下两种途径：
- 决定新产品在财务上是否可行 —— 它是否有可能提供一个令人满意的投资回报率；
- 决定项目优先级，此时财务类评估被视为组合选择或持续性组合管理过程的一部分；
下图给出了新产品机会的财务分析框架：
这个框架清楚的表明进行一次详细的财务分析所需的信息：
- 利益或回报。来自销售数量和价格。
- 成本。基于制造和营销成本。
- 资金成本。与投资建筑物、厂房及设备相关的成本。
一些具体的财务指标被用于确定累计净值（返回成本）与项目成本（资金成本）的相对值，这些指标包括：
- 净现值 —— Net Present Value（NPV）
- 内部收益率 —— Internet Rate of Return（IRR）
- 投资回报率 —— Return on Investment（ROI）
- 投资回收期 —— Payback Period
工具和绩效度量一章会进一步介绍财务类评估的技术细节。
使用估测而来的数据 —— 例如销售潜力 —— 进行的粗略财务分析，有助于在最初阶段对产品创意进行评估，然而随着开发过程前进到更为昂贵的阶段，财务分析这一工具的价值和重要性逐步增加，基于详实信息和数据而进行的细致的财务分析，成为了一类关键的组合分析工具。
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评论列表（4条）
作为时尚品牌主理人，产品机会评估简直就像设计季选款！战略一致性就是品牌DNA，产品优势就是设计爆点，风险水平决定了敢不敢做大胆尝试。时尚界太需要这种漏斗流程了，不然每年时装周那么多系列，真的挑花眼了！
漏斗评估法在实践中确实有效，但要注意避免”评估疲劳”。建议设置关键决策节点，每个阶段淘汰率控制在30-50%之间，同时保留足够创意空间。财务指标固然重要，但用户痛点和市场需求的定性分析往往更能决定产品成败。
@悠然观察者：产品机会评估就像分布式系统的容错机制，既要通过财务指标的压力测试，更要面对用户需求的真实场景。见过太多”理论上完美”的产品在市场上扑街，数据好看但没人买单才是最大的bug。产品经理们，记住：没有用户痛点的需求再华丽也是空中楼阁！
漏斗评估模型实用，但缺乏ROI量化分析。作为投资人，我看到太多”好产品”因忽视现金流预测而