产品经理认证
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2019年NPDP认证考试题库中易错题集精选
组织的战略框架着重研究创新战略，大多数组织通过创新实现生存和增长。 应用市场营销组合的一个重点是在产品开发后制定。 组织身份的关键特征：核心的、持久的、独特的。 组织愿景：通过敏锐的洞察力和对远见的想象生成对未来状态的期望。 组织使命：通过组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念，使得组织的精力和资源得以集中。 组织的核心价值观：个人和组织的价值观是坚守原…
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NPDP产品开发与管理-考点摘要（考纲全覆盖）
1. 第一章 新产品开发战略 战略的核心所在是为组织的所有职能和活动奠定基础、提供框架，着重于创新战略。 1.1. 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色 战略是新产品成功的关键基石。 1.2. …
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《NPDP产品经理认证知识体系指南》目录导图
本篇是《NPDP产品经理认证知识体系指南》一书的目录索引和全部思维导图。 第一章 新产品开发战略 1.1&1.2 战略定义与角色 1.3 明确组织方向 1.4 经营战略和公司战略 1.5 创新 1.6 支持整体创新战略的战略 第二章 组合管理 2.1 什么是产品组合 2.2 产品组合与战略的关系 2.3 新产品机会的选择 2.4 什么是平衡组合 2….
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7.2 可持续发展的产品创新
一、可持续产品创新的简介 可持续性正在成为社会议程的一个部分，生态经济的力量随之凸显。推行可持续性，让社会和消费者参与到可持续经济是企业的责任。新产品开发专业人士也应当拥抱这一新的现实，将可持续性作为新产品开发流程的集成部分。本节会阐明，可以将哪些有助于可持续性创新的要素整合进常规的新产品开发流程中。 1、可持续开发与可持续创新 可持续开发的定义是：一种发展…
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7.1 产品生命周期管理
本章分为两部分： 第一部分介绍产品生命周期管理。 包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期以及每个生命周期阶段中产品管理战略。内容重点在于产品生命周期管理引入阶段的走向市场战略。 第二部分介绍可持续发展的产品创新。 包括可持续性，对于产品创新和产品管理的重要性，以及从可持续性的角度进行生命周期评估。 一、产品生命周期简介 产品生命周期是指，大多数产品所经历…
