《Strategic Management》

  • 《Strategic Management》Day13 从Pet Food到PetSmart

    从Pet Food到PetSmart,尽管其面临着诸如PETCO以及沃尔玛这种零售商的竞争压力,这家公司一直位于宠物护理行业的顶端。PetSmart最初采取的是商店售货的策略,但在其通过调查了解到每个狗主人会在狗的一生中花费1.5万美元在各种服务上后,其选择改变其战略。最终,“Engaging the Enthusiaset”战略诞生了,随之而来的还有公司新…

    2021年6月25日
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  • 《Strategic Management》Day12 百事:尝试去“修复一个有污点的品牌

    “一些人可能认为,百事在一个国家中的所作所为会毁了这个品牌的声誉”——这句话是百事的CEO,Indra K. Nooyi对其公司在印度现状的描述。作为一个印度人,Nooyi坚信印度市场对于公司发展具有至关重要的意义。为了践行“performance with purpose”这一宗旨,Nooyi尝试“让百事突破此前经营的领域,进入到如销售健康食品等领域,探索…

    2021年6月24日
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  • 《Strategic Management》Day11 现代:质量都上去了,为什么车还是卖不出去?

    由于一度被认为是便宜的,入门级的,存在大量质量问题的汽车,现代在质量上做出了很大的转变。 事实上,根据strategic vision(一个广为人知的汽车市场调研与咨询公司)的资料,在2007年,现代在五个领域(如大型车,小面包,小型多用途车)质量都在领先地位。这一表现甚至让当时一名分析师声称“当用户关注安全因素时,他们应该考虑韩国车”。这个推荐与当时现代的…

    2021年6月26日
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  • 《Strategic Management》Day10 第二章课后问题

    第二章终于完结了呜呜呜,在这一章中主要讲到了公司如何通过分析大环境(general environmental)和产业环境(industrial environment),波特窝里模型,以及分析竞争对手来掌握市场动态,明天开启第三章internal environment 1. 为什么对一个公司来说,学习和了解外部环境很重要? 公司的外部环境具有挑战性和复杂…

    2021年6月26日
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  • 《Strategic Management》Day8 案例:IBM通过分析竞争对手保持领先

    对于公司来说,研究其主要竞争对手以帮助其制定战略去面对对手的长处、发现自己短处是非常有必要的。如果可以用有效的手段对竞争对手进行分析,公司就可以提升其在市场中的地位,进而增加收入和融资。IBM是世界最大的电脑硬件及服务提供商,硬件方面其业务涵盖生产主机、服务器、存储系统以及其他周边设备,而服务方面,他们也有世界上最庞大的计算机服务业务,这部分业务的收入占其全…

    2021年6月7日
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  • 《Strategic Management》Day7 案例:谷歌的市场地位可以使其无视外部压力吗?

    谷歌业务的不断增长和扩张始终揪着它对手的心。目前谷歌是网民最常用的搜索引擎,因此其也主宰了线上广告的业务。在2004年,谷歌的市值已经达到了230亿美元,而在2007年中,其资本已经积累至1690亿美元,成功超越了IBM。这个公司因其宽松的企业文化而为人熟知,但即便如此谷歌的财富仍在不断突破上限,当然在这过程中其也在经历着愈发巨大的外界压力。 谷歌通过收购Y…

    2021年6月6日
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  • 《Strategic Management》Day6 案例:沃尔玛的困境

    今后战略管理这本书只写案例部分的精翻作为读书笔记叭QAQ感觉这样会更有可读性w 沃尔玛的竞争对手已经超越它了吗?沃尔玛受到了不好的公众形象、环境担忧和起诉的压力了吗?最近BusinessWeek的一项调查表明相比于其竞争对手CVS,Target和Kroger等公司,沃尔玛经历了自2006年以来的销售额最低增长。事实上,其同店销售额的增长速率在11月以前都是负…

    2021年6月5日
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  • 《Strategic Management》Day5 Summary Of Chapter 1

    Chap1 1。什么是战略竞争力、战略、竞争优势、高于平均水平的回报和战略管理过程? 当企业成功地制定和实施价值创造战略时,就会获得战略竞争力。 战略是一套综合和协调的承诺和行动,旨在利用或能力和获得竞争优势。 当一个公司实施了一个竞争对手无法复制或发现模仿成本太高的战略时,它就具有了竞争优势。 高于平均水平的回报是指投资者期望从其他风险相同的投资中获得的回…

    2021年6月4日
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  • 《Strategic Management》Day4 分析公司内部环境——RB模型

    今天来讲RB模型(resource-based model) RB模型基于一个假设:每个组织都是一群特别的资源和能力的集合体,资源和能力的独特性(uniqueness)是一个公司制定战略并获得超额报酬的基础。 在这里还需要明确两个概念:资源和能力 资源(resources)是指公司在产出产品过程中的投入,一般来说可以分为人、财、物。 能力(capabilit…

    2021年6月3日
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  • 《Strategic Management》Day3 技术扩散和破坏性技术;信息时代;不断增加的知识密度

    趋势和现状可以被分为三类(奇怪的描述x):技术扩散和破坏性技术;信息时代;不断增加的知识密度 科技扩散(technology diffusion)的效率——“新技术被广泛使用的速度”在过去的15-20年在持续增加(电话普及35年、TV26年、广播22年、个人电脑16年、互联网7年) 持续创新(perpetual innovation):用于描述一个新技术取代…

    2021年5月25日
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