NPDP

1、大话SWOT SWOT框架是做战略分析的经典套路，甚至可以说是第一个进行战略分析的套路，其历史可以追溯到上世纪60年代。 当时，哈佛商学院的安迪（Andrews）和斯坦福的韩弗瑞（Humphrey）两位学者，一东一西，几乎同时提出了这个分析框架。按照他们的想法，人们只要进行外部分析，理出机会（O）有几条、威胁（T）有几条，同时通过内部资源分析，找到优势（…

1、从麻将说起 麻将我们都熟悉，你抓一副牌之后，先要看看自己的牌，看看其他三家都打什么牌。然后，在自己的头脑中迅速就形成一副牌。这就是所谓的“愿景”，它是你准备“和牌”的方向。比如一条龙，比如对对和。一切战略都是要出于这个愿景，是围绕这个愿景展开的。 除了“愿景”之外，其实你还要不断地进行观察，看其他三家都在打什么牌，看看别人都出过什么牌，进而推断还有什么牌…

前言 既然你点开了这篇文章，我就不去介绍NPDP是什么了。所以本文不讲产品经理、NPDP、职业发展相关的内容，只是学习、备考相关经验的分享。 我参加的是2018年11月24日，在上海的NPDP考试。9月份，我报了一家培训机构，经过三个月的学习、备考，考完NPDP，截止到今天2018-12-18，今天刚出成绩，163分幸运通过（总分200，及格线150） &n…

NPDP认证是什么？ NPDP认证 产品经理国际资格认证，New Product DevelopmentProfessional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 关于PDMA 美国产品开发与管理协…