《Strategic Management》Day4 分析公司内部环境——RB模型

今天来讲RB模型(resource-based model)

RB模型基于一个假设:每个组织都是一群特别的资源和能力的集合体,资源和能力的独特性(uniqueness)是一个公司制定战略并获得超额报酬的基础。

在这里还需要明确两个概念:资源和能力

资源(resources)是指公司在产出产品过程中的投入,一般来说可以分为人、财、物。

能力(capability)是指将一组资源整合并完成一项任务或活动的能力。

当一个公司具备了多于其对手的的资源和强于其对手的能力时,这个公司就具备了核心竞争力(core

competencies)

在RB模型中,一个公司的表现主要是由其资源和能力决定的。这一模型也基于一些假设:

(1)企业首先获得不同资源,并基于如何去组合使用这些资源来发展独特的能力。

(2)资源和某些能力不能高效在企业之间流通

(3)随着时间的进行,竞争者越来越难以理解和模仿一个企业的能力

(4)作为竞争优势的源头,一个能力“既不能太容易被模仿,也不能太复杂以至于可以忽视公司内部的管理”

《Strategic Management》Day4 分析公司内部环境——RB模型

相比于I/O模型适用于选定一个有吸引力的行业,RB模型更多被用于帮助企业在一个行业中更好的利用竞争优势。这两个模型相辅相成,当企业通过I/O模型和RB模型分析清楚内外部环境后,就可以开始确立愿景和使命了。


愿景和使命(Vision and Mission)

愿景(vision):描绘公司希望成为什么样的企业,以及广义上希望最终实现什么样的目标。

如:麦当劳-Our vision is to be the world’s bestquick service restaurant.

使命(mission):规定了公司打算参与竞争的业务和打算服务的客户。

如:麦当劳-Be the best employer for our peoplein each community around the world and deliver operational excellence to ourcustomers in each of our restaurants.

一个公司的CEO需要和公司内所有成员一起,根据公司特质形成独有的愿景和使命,这不仅可以帮助公司更好的确立战略,更能促进利益相关者更加了解这家公司。

什么是利益相关者就留到明天再讲叭ovo

本文来自苏格兰圆脸大胖鸡 ,本文观点不代表PmTemple立场,转载请联系原作者。原文链接:

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