B端产品设计

业务场景 以采购订单中的采购进价为例，一般产品经理在需求文档中就是写“在新增、编辑中有个字段叫采购进价可手动输入，在详情页中不可编辑或者再写“保留3位小数点”，于是开发测试常常会问以下问题。 当用户输入超过3位小数点时怎样处理 当用户输入低于2位小数点时怎样处理 允许用户输入的最大、最小值是多少、默认值是多少 数据库中保留几位小数点 这时产品经理开始临时思考…

概述 本文主要讲述了在传统电商企业中，订单系统应承载的角色，就订单系统所包含的主要功能模块梳理了设计思路，并对订单系统未来的发展做了一些思考。 1. 订单系统在企业中的角色 在搭建企业订单系统之前，需要先梳理企业整体业务系统之间的关系和订单系统上下游关系，只有划分清业务系统边界，才能确定订单系统的职责与功能，进而保证各系统之间高效简洁的工作。 2. 订单系统…

经过了产品发布，这场游戏才刚刚开始，从0到1的建立，不过是基础的搭建，有了基础，漫漫产品之路才要开始。 1.制定数据指标及目标 1.1 数据指标 当我们驾驶汽车的时候，仪表盘的速度、油耗等各项指标会随时反馈出汽车的状态，试想一下，如果驾驶一辆没有仪表盘的汽车，那对于新手驾驶者来说，很难评估当前汽车的状态，汽车随时都可能会都可能会出现失控的风险。B端产品也是极…

经历了漫长且疲惫的需求管理、设计、研发、测试，现在产品终于可以上线了，激动的心，颤抖的手，但是且慢，这时候我们还需要制定产品发布方案，确保产品发布可以顺利开展。 1.产品发布计划 1.1 准备工作 产品在上线之前需要确认以下信息： 是否具备上线条件，比如是否有测试报告、是否得到甲方验收。 产品培训是否完成。B端产品上线后，会直接影响实际的业务操作。产品经理首…

1.交互设计的理念 关于交互设计大家都有自己的看法，坦率讲在我们使用或体验一款产品的时候，交互效果往往在第一时间引入眼帘，每个同学对交互的理解都有自己的看法，今天我们就引用《尼尔森十大可用性原则》来说说交互设计。 1.1 ViSibility of system status ViSibility of system status：系统状态可见。最近正值双十…

坦率的讲，大部分产品经理的第一步就是画原型，经过长期实战，对原型的设计都具备自己独特的套路以实现高效，本章显得颇为多余，但是我依然会从我的角度出发，用三种精度的原型，更加结构化，流程化的角度去阐述绘制原型的技巧。 我们将界面设计分为： 低精度产品原型：即页面流程题，展示页面中的关键组件及页面之间的跳转流程. 中精度产品原型：像快照一样，展示包含所有组件的页面…

度过了产品规划阶段，产品经理已经通过规划和分析了解到了用户想要什么，接下来就是设计阶段，也是产品经理们最熟悉的环节——画原型。不过，大家先不要着急打开Axure大展宏图，在开始之前我们要先了解贯穿整个设计阶段的知识——信息架构。 1.什么是信息架构？ 提笔之前犹豫了很久，什么是信息架构，信息架构是一个比众多其他领域更难定义的领域。内容策划由内容策划师来完成，…

上节回顾 公交模型来管理需求，赋予产品稳定的发版周期，让需求管理有条不紊。 本节概览 急诊模式中处理需求的流程和需求池的构建。 1.应急模式在管理需求中的应用 1.1 急诊模式的应用流程 先来上一张图： 解读一下：（ps.图中涉及角色身份可以点击查看《需求中的干系人》一文来回顾） （1）需求人提交需求 需求人提交需求时，可以使用需求模板，需求人最终需要输出需…

1.用急诊模式破解“越快越好”的局面 “小得，快过来，有个需求，项目上很急，非常急，得赶紧做。”这句话大家是不是觉得似曾相识。 我们日常接到的需求几乎每个都会被打上标签。因为站在需求人的角度上，研发资源永远都是紧张的，老板的要求永远都是急迫的，如果不去强烈的表达自己的意愿，那么自己的需求就排不上期。但事实上大家蜂拥而上，不但不会冲出洞口，反倒会都卡在洞口。 …

上一节我们讲了制定战略规划的一些流程和方向，这一节我们继续来讲如何管理战略规划。 《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为，战略包括“重点”、“根据机遇权衡计划”和“执行”三个部分。我们可以从这三个部分出发，管理和执行我们制定的Roadmap。 1、管理战略规划的三部分 第一部分：重点 Q：何为重点？ A：重点就是执行战略规划中的目标和方向。 其实重…

B端产品经理在前期除了做好调研市场和调研用户之外，还需要考虑的就是规划产品路线。 规划产品路线分为两部分：制定战略规划和管理战略规划。 规划战略路线的目的：为了减少应急奔波，缩小现在和未来的差距。 那么下面我们就来先看看制定战略规划。 制定战略规划-Roadmap 这里引用英特尔总裁安迪·格鲁夫的一句名言： 战略规划就是“有什么事情如果我‘今天’做了，可以让…

1.什么是调研用户？ 用户调研，指通过各种方式得到受访者的建议和意见，并对此进行汇总，研究事务的总特征。用户调研的目的在于为生产提供相关数据基础。 B端用户有很大概率就是我们身边的同事，也可能是我们的客户，不管怎么样，调研用户最重要的就是随时走到用户身边，去倾听用户的声音，观察用户的行为，分析和研究产品的使用者。 2.有什么方法用来做调研？ 用户调研的方法有…

B端产品-规划阶段：在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情如果今天做了，可以让明天更好，或者至少让明天不会更糟。 产品经理工作流程这里就不做过多的描述了，相信从事过一段时间产品工作的朋友们都对流程有属于自己的认知。下面我们直接进入正题讲讲调研与规划中的细节吧。 一款产品的诞生，我们要从规划阶段就开始设计我们的B端产品。在规划阶段就要开展市场调研、…