规划产品路线分为两部分：制定战略规划和管理战略规划。
规划战略路线的目的：为了减少应急奔波，缩小现在和未来的差距。
那么下面我们就来先看看制定战略规划。
制定战略规划-Roadmap
这里引用英特尔总裁安迪·格鲁夫的一句名言：
战略规划就是“有什么事情如果我‘今天’做了，可以让‘明天’更好，或者至少让‘明天’不会更糟”。
1.分析与预测需求
产品经理首先要明确与产品成败相关的因素：
影响产品成败的因素有很多，例如一个产品的外界环境可以由用户、竞争对手、合作伙伴等组成，这些信息可以用竞品分析报告、商业需求文档中获得。
了解用户对各个因素的期望：
产品经理要了解用户想从产品中获得哪些东西，这些资料可以从用户调研报告中获得。
2.现状分析
3.缩小差距
缩小差距，我们可以从以下几个点出发：
（1）输出待处理清单：
不管是大家头脑风暴、还是饭后茶余聊天，我们要尽可能列出为了缩小差距而要做的事情。
（2）输出可实现清单：
想象目前环境或条件的约束，以上清单中，哪些是可以实现的，哪些是不能实现的。
（3）衡量结果：
思考一下，实现以上清单上的功能后，会给产品带来什么样的结果，并且这个结果最好是可以量化的。（虽然很难）
（4）输出优先级：
最后，对这些结果进行排序，加上期望日期。
原创文章，作者：王得宇AIPM，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/silence/11484/
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