B端产品-规划阶段-4:管理战略规划

上一节我们讲了制定战略规划的一些流程和方向,这一节我们继续来讲如何管理战略规划。
《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为,战略包括“重点”“根据机遇权衡计划”“执行”三个部分。我们可以从这三个部分出发,管理和执行我们制定的Roadmap。

1、管理战略规划的三部分

第一部分:重点

Q:何为重点?

A:重点就是执行战略规划中的目标和方向。

其实重点也就是在上一节中提到的缩小现实与未来的差距。
目标有助于产品经理在纷繁复杂的工作中聚精会神,或者说是工作要有重点。产品经理的工作往往混乱复杂,未成规模和体系的团队内更是如此,如果产品经理不断的处理应急工作,处理琐事,目标凌乱,没有焦点和专注点,最终收益其实甚微,容易形成那种忙了一天却不知道做了什么的尴尬。
所以,不断处理迫在眉睫的事情,会让人丧失目标。不断回顾工作的重点,有助于产品战略的执行。
突然回想起早年刚入行产品时候在看到的一句话“重要但不紧急和紧急但不重要的事情,你会怎么选?”

第二部分:根据机遇权衡计划

Q:何为根据机遇权衡计划?

A:是指计划改不上变化,我们要动态更正计划。

产品经理的工作需要做好规划、Roadmap、排期、优先级等,但是这个机会转瞬即逝的互联网时代,拥抱变化也是重要的能力。
我们制定的战略计划是有一定的先决条件的,那就是市场调研和用户调研等,但是这些所有的先决条件,都是处在变化之中的。所以我们制定的Roadmap本身也是在持续修正中的过程。
值得注意的是,将机遇转换成战略规划的时候,或者说将机遇转换为自己要做的事情的时候,要考虑做成这件事的假设条件是否成立。在判断清楚所有假设条件成立后,就是分配资源、执行战略。

第三部分:执行战略

执行战略的方法很直接,就是目标管理,做好目标管理,要有目标并验收成果。
当我们把一个长远的目标划分为很多个目标点的时候,我们的方向可以更明确,看不到终点,但是可以看到每一个短暂的目标点,每一个目标点都可以让我们验证自己的方向是否正确,每一个目标点都会让我们距离终点近一点,也能让我们获得更多的成就感。
我们在规划产品路线的阶段,制定好了路线图,接下来就要一步步地按照计划去行动,这就需要分析产品需求,走好每一步。

2、总结

我们对第三节和第四节的内容进行简单的总结:

1.制定战略和管理战略的过程中,PM在做什么?

规划产品发展路线和节奏。


2.什么支撑了我们的战略规划?

商业需求文档、竞品分析报告、产品创意、用户调研报告。


3.有什么可以帮助我们的工具?

会议、头脑风暴等。


4.成果是什么?

Roadmap,包括每个功能点的实现时间、名称、目标、功能、优先级、度量标准。


5.还有什么要关注的?

坚定目标、拥抱变化、周密分析、抓住机遇。

原创文章,作者:王得宇AIPM,如若转载,请注明出处:https://www.pmtemple.com/silence/11485/

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