产品经理

  • 掌握这20条用户体验设计原则,助力设计成长!

    用户体验设计需要考虑很多不同的因素,例如为用户创造新体验时需要考虑哪些因素?哪些规则能区分产品的好坏? 文章整理了20条用户体验设计原则,希望通过这份简洁易懂的合集能够让你对用户体验领域有一个初步的概览和了解。 1.以用户为中心  这是最常被提及的用户体验设计基础,当涉及到产品设计决策时,提醒我们要学会使用同理心,而不是仅凭个人的想法或意见。 真正好的用户体…

    2021年7月15日
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  • 产品经理要知道的APP和小程序发布、审核、推广知识

    app和小程序上线前,都少不了审核、发布、推广3个必走节点。 这3个节点也是困扰产品上线的主要原因。站在简易设计的角度,产品经理如何在不大改产品现有框架下,能够实现审核通过,和成功发布是关键。 很多审核不通过,本身就是因为产品设计不合理导致的。 以小程序的审核、发布为例,来尝试做一些通用的发布优化 小程序和app一样,发布和审核是分开的,通过审核才会有发布。…

    2021年7月15日
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  • 产品经理必备的5类原型部件,你知道几个?

    做产品经理多年来,我最喜欢的原型工具就是axure,主要因为原型工具用的顺手就行,在没有团队强制要求下我会选择这类工具。随着时间变化,产品经理本身原型工具的选择也发生了极大的变化。 以前单机本地的扩展到线上协同。 合格的产品经理都应该必备一些部件库用于提升产品设计的效率。 部件库可以有下面3点优势 1.减少消耗时间的通用单元组件设计 2.增加需求的严密性 3…

    2021年7月15日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day10 运营:先验证再扩张

    还有100页这本书就要结束啦!fighting! 自古以来,运营就是产品不可分割的一部分,一定要有所区分的话,产品经理的职责是负责将产品做出来,保证其“有用”;而运营的职责是将产品推出去,保证“有人用”,说白了,就是在产品功能设计好之后,把故事讲明白。 产品和运营在面对客户时候需要做的事情其实是相近的,都要从用户提出的解决方案背后挖掘真正的需求,用更好的方案…

    2021年6月10日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 尾声

    产品经理入行前就需要具备一定的基础素质,如学习能力、执行力、沟通能力、逻辑思维、时间管理、会议管理、办公软件使用等等,在入行后需要逐渐提升自己的能力,如下图所示: 第一层:需求细化与研发跟进 在这一步的工作主要是写PRD,画原型,做Demo,需要具备领域知识、懂点技术和设计,同时还需要有一定的“催功”。 这个阶段有三招是必须学会的——做客服、写TC(test…

    2021年6月8日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day11 案例:商业模式、创新与行业

    这一章将前面所有的知识融合为一体,串起来讲,里面有一些内容俺就选择性忽略了x。 首先提到了商业模式画布的概念,这样一个画布完整的展示了商业的闭环,具体内容参考《商业模式新生代》。 这中间需要区分几个概念:商业模式、业务模式和盈利模式。 商业模式完整的讲述了创造的价值以及存在的意义,对应整张商业模式画布 业务模式主要讲了提出一个怎么样的解决方案,对应画布中的关…

    2021年6月7日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day9 成长:规划与迭代

    (呼,终于把毕业论文答辩用的PPT做完了,断更了一天愧疚感max) 不过好消息是今天终于能读到我最感兴趣的迭代部分(好耶!) 从想法到把第一版产品做出来只是一个开始,任何好的产品都是要一步步强大起来的,这就需要对其进行“规划与迭代”。 规划是战略布局,定方向;迭代是战术实施,定走法。二者相辅相成,做好的话都可以产生巨大价值。 先来看规划,作者建议只做最短和最…

    2021年6月5日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day8 执行:立项组队与研发生产

    截止到第六章,作者已经分析清楚了要做什么。 本章先来说说产品项目执行前最后的验证:评审立项。 为了让后面对项目的投入有价值,不努力做错事,需要通过产品概念测试(Proof of Concept,POC)、确定净推荐值(Net Promoter Score,NPS)等方式判断用户是否认可解决方案。 这里NPS确定的方式为:直接问用户是否愿意将某某产品推荐给朋友…

    2021年6月4日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day7 功能:细化与打包

    第5章中做完了需求分析,推导出了许多功能,现在要开始回答Which(做哪个)和How many(做多少)两个问题。 一个功能存在很多属性,如下表所示: 表中最基础的细节是功能描述,要让技术同学通过一两句话了解到需要做什么,之后再通过PRD进行细化。 在本章中主要展开说三点:价值评估、成本评估和功能分类。 价值判断 价值判断需要从三个角度入手——广度,频度,强…

    2021年6月3日
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  • 数据埋点-什么是埋点?

    话题背景: 埋点是个什么玩意儿?不少人不清不楚,觉得很神秘,用的也不多,却觉得很重要。 今日话题: 什么是埋点?为什么埋?怎么埋? 目标:初识埋点即可,要懂非一日之寒。 群友观点: 埋点就是“鬼”,听过的人多,用过的人少。 我们埋了,做了简单数据记录,经不起推敲。 我理解的埋点的步骤:1.分析需求,2.根据需求拆分指标,3.根据指标确定埋点,4.设计数据需求…

    2021年6月3日
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