产品经理的三大文档

产品经理的三大文档：商业需求文档（BRD：Business Requirement Document ），市场需求文档（MRD：Market Requirement Document），产品需求文档（PRD：Product Requirement Document）（包括详细细分的功能详细说明文档（FSD））。

第一部分：

我们先给大家分析一下这三大文档的区别。

BRD：要做什么？MRD：要怎么做？PRD：做成怎样？BRD是产品的头脑、MRD是产品的身体、PRD是产品的心脏，这就是一个完整的产品了！

一、商业需求文档BRD

体现产品的价值，得到公司领导的支持，纳入公司战略规划中。

1、对象：老板、CEO。

2、产品：要做什么样的产品。

3、市场机遇、竞争优势

4、资源：需要什么样的资源。

5、主要包括：商业模式、资源投入、市场优势、战略壁垒、盈利模式、成本估算、收益预期等。

二、市场需求文档MRD

获得公司资源后，将想法在产品层面表述。

1、对象：商务、运营、市场人员。

2、收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性。

3、主要包括产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求、产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向。

三、产品需求文档PRD

对MRD内容进行指标化和技术化，明确产品功能和性能。

1、对象：开发、测试。

2、需要对产品进行详细的说明。包括产品界面、产品流程图、功能需求、产品用例、性能需求、产品验收标准等。

第二部分：

详细介绍一下这三大文档具体需要写哪些内容。

一、商业需求文档（BRD）

告诉决策层、投资者做这个产品是什么，怎么赚取，用户群体是什么，制作产品的规划是什么，需要怎样的资源，竞品和市场行情怎样。

目的：告诉决策层、投资者这个产品很重要（需要支持），有价值（需要得到重视），需要资源（需要协调资源）。

概括起来：包括产品要做什么（满足了用户什么需求）？为什么要做（背后的原因，背景，市场空间，竞争对手，环境）？打算怎么做（产品规划，研发计划，运营计划）？需要多少资源（人力成本，软硬件成本，运营成本）？最终获得什么收益（带来收入，用户，市场占有率）？风险在哪（开发失败，失去先机，失去市场机会，竞争不过对手）？

a. 产品介绍：用一句话清晰定义该产品。用一句话明确表述有什么创新，解决用户什么问题，填补了市场什么空白。用一句话（包括具体数字）描述产品的市场规模和潜在前景。用一句话来概括你的产品竞争优势。用一句话来说明为什么我们团队能做出来，多久能做出来。用一句话（包括具体数字和时间）来概括产品多长时间内可以赚取多少钱。用一句话来陈述你希望得到什么资源支持以及怎么用。

b. 产品的商业模式：产品怎么赚取？

c. 产品的市场分析：宏观行业趋势，微观细分市场，怎么进入市场并发展，

d. 竞争对手分析：竞争对手有哪些？怎么和竞争对手竞争？

e. 团队：需要哪些人员？阶段周期？

f. 产品线路图：包括哪些功能模块？需要几个版本？步骤，时间怎么安排？

g. 财务计划：包括收入来源和渠道，收支平衡的条件。

二、市场需求文档（MRD）：基于（BRD）已经通过，决定要做该产品。

a. 产品、需求的名称：简约易记，容易让人一下就清晰明了记得。

b. 版本历史：包括大、中、小版本，如v2.1.0（大2，中1，小0）。通过excel表格去管理版本说明，如：

版本管理

版本撰写结束时间撰写人版本说明审核人

v1.0.02020-2-18王某某…………….王某某

v1.1.02020-2-19王某某…………….王某某

c. MRD的目的：解决收集分析定义用户的问题，描述分析产品的机会。

d. 目标市场分析：包括目标市场，市场规模，市场特征，发展趋势，时间周期（产品的节奏周期和时间节点）。可以通过行业报告，搜索引擎，相关的媒体新闻信息等。

e. 目标用户分析：包括用户描述，用户/市场统计，用户分类剖析（用户分类模式），用户情景，关键用户需求。百度搜索，目标用户分析的案例。

f. 竞争对手分析：核心。

g.产品、需求概况：包括产品定位（定位哪个市场，用什么产品满足客户/市场需求），产品前景（核心目标（KPI（使用量包括卸载量，安装量，日活量）和ROI（开发人力、成本和收入）），产品构成（功能型需求，非功能型需求（如性能需求，可维护性需求，安全性需求，可靠性需求，运营需求等））），Roadmap（产品路线图），时间进度计划。

Roadmap产品路线图：