产品经理认证
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《NPDP产品经理认证知识体系指南》目录导图
本篇是《NPDP产品经理认证知识体系指南》一书的目录索引和全部思维导图。 第一章 新产品开发战略 1.1&1.2 战略定义与角色 1.3 明确组织方向 1.4 经营战略和公司战略 1.5 创新 1.6 支持整体创新战略的战略 第二章 组合管理 2.1 什么是产品组合 2.2 产品组合与战略的关系 2.3 新产品机会的选择 2.4 什么是平衡组合 2….
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7.2 可持续发展的产品创新
一、可持续产品创新的简介 可持续性正在成为社会议程的一个部分，生态经济的力量随之凸显。推行可持续性，让社会和消费者参与到可持续经济是企业的责任。新产品开发专业人士也应当拥抱这一新的现实，将可持续性作为新产品开发流程的集成部分。本节会阐明，可以将哪些有助于可持续性创新的要素整合进常规的新产品开发流程中。 1、可持续开发与可持续创新 可持续开发的定义是：一种发展…
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7.1 产品生命周期管理
本章分为两部分： 第一部分介绍产品生命周期管理。 包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期以及每个生命周期阶段中产品管理战略。内容重点在于产品生命周期管理引入阶段的走向市场战略。 第二部分介绍可持续发展的产品创新。 包括可持续性，对于产品创新和产品管理的重要性，以及从可持续性的角度进行生命周期评估。 一、产品生命周期简介 产品生命周期是指，大多数产品所经历…
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6.8 产品开发中市场研究情景
以下一系列情景示例说明了在不同的产品开发环境中市场研究的应用： 情景一 一家软件公司正在对一个特定的网上购物软件进行开发更新。 潜在风险 凭借过往产品上市的经历，公司在目标市场中具备丰富的经验。即使程序中存在些许错误，公司也可以在产品发行后迅速补救，不会产生显著的负面客户反响。 周期 采用敏捷新产品流程，以缩短开发周期，上市速度至关重要。 所需的市场信息 客…
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6.7在新产品流程特定阶段的市场研究
以下是对新产品流程不同阶段中所需的市场信息以及最恰当研究方法的简要梳理： 1、发掘机会 机会的表现形式可能是全新的产品、对现有产品的修正或改进，或者扩展现有的产品线。重点是，找出这些机会并对其潜力进行前期评估。在此阶段，适合采用一级和次级的定性市场研究方法。 提供新思路和创意来源的次级方法包括商品展销会、杂志、专利、供应商、社交媒体网站、政府和行业统计数据。…
