本节提供将项目管理应用于新产品开发的综述。有关项目管理的更深入信息，可从项目管理学会的文件以及相关资料和认证处获取。
1、成品开发情境下的项目管理
项目的定义是，有一个临时团队来实现的目标，工作的起止日期是明确的。开发和商业化一款新产品的整个流程可以作为单个项目，也可以被视为一些小项的组合。比如：
- 列出产品潜在新机会的列表。
- 分析商业化潜力。
项目分为五个步骤，分别是：
启动、规划、执行、监控、收尾。
这些步骤与结构化的新产品开发流程有所不同（比如门径管理流程）。新产品开发流程，定义了从创意生成到商业化的整个路线图，而项目管理则定义了实现新产品开发流程中各个目标所需的结构和细节，并借此实现商业化成功的目标。
2、三重约束
任何项目面对的最常见的挑战之一是管理三重约束 —— 范围、进度和预算。
三重约束通常表示为一个等边三角形。如果项目的一个核心要素变化，项目就不平衡了。比如，如果项目的范围增加，进度和预算就需要调整。三重约束的一个核心观点是，一个规划良好的项目的范围、进度和预算是非常复杂的。
3、范围
项目管理学会指出了范围的两种含义。
- 项目范围：需要完成的工作，以提供具有指定特性和功能的产品、服务或结果。
- 产品范围：表中产品服务或结果的特性和功能。
在新产品开发中，项目范围和产品范围的确确切定义都应写入产品创新规程。
4、进度
进度包括实现项目目标的所需活动与关键里程碑。项目进度通常采用条形图或甘特图的呈现方式进行构建和说明。在任何项目中，某些活动是不能在其他活动已经完成之前就开始的。这些活动被定义为关键路径项。这些活动的延迟将直接影响项目的按期交付。
- 关键路径
在项目计划中，关键路径是从开始到完成的最长路径，或没有任何间歇的路径。因此，该路径是项目能够完成的最短时间。 - 进度压缩
在许多情况下，项目的结束日期是固定的，如新产品的上市日期。如果项目落后，就必须设法压缩进度，同时确保不会对范围产生重大影响。
一般有两种方法可以实现进度压缩：
- 添加资源和成本
- 并行的执行任务，而非串行。
5、预算
项目预算是准时完成工作范围所需的预计成本。
有几种预算确定方法：
- 自上而下
识别所有的单个成本要素，加总整个项目的成本要素。 - 参照法
根据过去已完成的类似项目，推测该项目的成本。 - 历史数据
利用过往项目中特定的数据作为预算估计的基础，比如原型开发或市场研究的数据。 - 公司的自有方法
大型公司通常有用于项目预算的具体模型和方法。
原创文章，作者：研究院精选，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/pm/npdp/4503/
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评论列表（6条）
项目管理这波操作我太熟了，简直就是软件开发的全流程控制！三重约束就是铁三角，范围、进度、预算一个都不能少，就像前后端配合少了谁都完不成啊！关键路径就是项目周期的’主线程’，delay一秒整个项目都得卡！
三重约束是项目管理的核心，但新产品开发中，范围变更往往导致预算超支30%以上。关键路径管理不到位，产品上市延迟6个月，市场份额可能下降15%。项目管理效率直接决定投资回报率。
项目管理就像设计训练计划，三重约束就是训练中的强度、频率和恢复。关键路径决定项目成败，就像训练中的核心动作决定训练效果！项目管理的系统思维值得每个教练学习。
哇！项目管理简直就是游戏开发中的”关卡管理系统”嘛！五个步骤像极了游戏策划从概念到上线的完整流程，三重约束更是像游戏中的平衡性设计，范围、进度、预算缺一不可！游戏开发中的关键路径和进度压缩也太有共鸣了，就像游戏设计中的关键路径优化！🎮 作为关卡设计师，这简直是我的实战宝典啊！
项目管理与产品开发的关系确实如此，但实践中常出现混淆。项目管理的三重约束需与产品生命周期管理协同，否则容易导致范围蔓延和资源浪费。关键路径识别往往是项目成败的关键，但容易被忽视。
作为游戏策划，项目管理的三重约束简直是我的噩梦！(T_T) 游戏开发中，范围、进度和预算永远在打架…最惨的是关键路径，卡在一个美术资源上整个项目都动不了！不过这篇关于项目范围和