1、什么是创意开发
创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程。创意是想法构成的基本要素，它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发设计流程的必要部分。在产品开发中，创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程。这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念，在中期用于解决实际问题，在后期用于规划上市，在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。
2、创意工具
下面将介绍一系列创意开发的工具。
（1）Scamper策略：
一系列激发创意的行为，特别是用于修改现有产品或制造新产品的情况，有助于产生创意。
（2）头脑风暴法：
一群人共同使用的方法。鼓励人们提出创意，同时人们可以自由发表自己的看法，而不用担心会受到批评。人们通常会合并完善多个创意或创造出另一个好创意。
（3）思维导图：
在各种信息和创意之间建立思维连接的图形化技术。首先，将一个关键字或短语写在一页纸的中间，然后从这一中心点出发，将其与不同方向的新创意连接，从而建立起网络式思维关系。
（4）故事版：
聚焦于故事开发，一般是关于用户如何使用产品的，以便更好的理解可能带来特定产品设计属性的问题或事项。
（5）头脑风暴法：
参与者不通过口头表达来传递创意，而是写下用于解决具体问题的创意。然后，每个参与者将他们的创意传递给其他人。后者写出自己的看法，再将创意传递给下一个人。大约15分钟后，把这些创意收集在一起进行小组讨论。
（6）六顶思考帽：
鼓励团队成员将思维模式分成六种，明确的职能和角色，每种角色对应一个颜色的思考帽。
- 白色，聚焦事实。
- 黄色，寻找积极的价值和利益。
- 黑色，魔鬼的倡议，寻找问题或缺陷。
- 红色，表达情感，喜欢、不喜欢、担心等。
- 绿色，创造力，寻找新的创意、可能性、其他选项。
- 蓝色，控制，确保适当的流程控制。
（7）SWOT分析：
基于优势、劣势、机会和威胁的结构化分析方法，该方法广泛应用于包括产品开发在内的商业领域。
- 优势，企业和项目优于其他企业或项目的特点。
- 劣势，企业和项目相对于其他企业或项目的劣势。
- 机会，企业和项目能利用其优势的要素。
- 威胁，环境中能给企业或项目带来麻烦的要素。
（8）PESTLE分析：
基于政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的一种结构化分析工具。它是一种极为有效的战略框架，是对趋势的更准确解读，是分析直接影响组织未来，如人口统计、政治因素、颠覆性技术、竞争压力等因素的关键。
（9）德尔菲法：
在一组专家内部反复征询对开发的共识，据此得出对未来情况的最可靠预测。过程中会发出几轮问卷，收回每轮问卷后统计匿名问卷的反馈，并分享给小组专家。该方法主要用于预测未来趋势。
3、发散思维与聚合思维
- 发散思维
拒绝做事情的常见方法，而是去寻找更多的新选项。发散思维与创新型的创造力为中心，创造或开发社会能够接受的新产品、流程、服务、技术和创意。 - 聚合思维
假设做事情都有正确的方法，其本质是保守的。首先，检验过往事情的解决方案是正确的，于是通过各种途径收集事实和数据，再运用逻辑和知识寻找解决方案。
两种思考方法都在产品开发中扮演的重要角色。很显然，在寻找新创意和新机会时，广撒网是重要的（发散思维），但在寻求问题的最终解决方案时同样重要（聚合思维）。
思考与练习
1、你曾参与使用哪种创意工具？
2、批判性的思考你在使用这些工具时的经历，列出正面的和负面的体会。
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评论列表（7条）
这些创意工具在产品需求阶段确实很有价值，特别是六顶思考帽能有效避免团队思维盲点。不过文中重复列出了”头脑风暴法”，书面版其实更适合远程协作。在实际产品开发中，我会先做SWOT分析，再用思维导图梳理核心需求，最后用故事版验证用户场景。
六顶思考帽在产品评审会上特别实用，能避免团队陷入无休止的争论。蓝色帽控制流程，绿色帽发散创意，黑色帽提前发现风险，组合使用能让讨论更高效。
这些创意工具简直是时尚品牌的灵感宝典！六顶思考帽太适合设计季了，黑色帽子找问题，绿色帽子出爆款，就像打造一场完美秀场。SWOT分析帮我避开踩雷款，思维导图简直是灵感板的神助攻！✨
这些创意工具太实用了！就像我规划旅行摄影路线一样，思维导图帮我构图，六顶思考帽让我从不同光线角度捕捉瞬间。Scamper策略简直是我的创意救星，每次遇到拍摄瓶颈都能激发新灵感！📸✨
哇！这些创意工具简直像是游戏设计中的”技能树”！六顶思考帽太适合游戏平衡设计了，绿帽(创新)和黑帽(找缺陷)简直是游戏测试必备！故事版更是我们做游戏剧情和关卡设计的神器，(✧ω✧) 游戏开发也是创意开发的过程呢！
六顶思考帽很实用
@悠然简道：六顶思考帽就像我的训练计划制定工具！白帽分析会员数据，黄帽找到训练亮点，黑帽识别风险，红帽感受会员情绪，绿帽创新训练动作，蓝帽把控整体进度。多角度思考才能练出完美身材！