可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流产。不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。在门径管理流程的关口处，可行性分析部分是必不可少的。
随着项目进展和累积成本的增加，根据可靠信息作出最佳决策，以减轻项目失败的风险变得越来越重要。因此，详尽可靠的可行性分析变得越来越重要。
可行性分析中要考虑什么？
- 市场潜力
- 市场存在吗？
- 你能实现多少销售额？
- 财务潜力
- 你能赚取多大利润？
- 为了实现该利润，你投入有多大？
- 投资回报率如何？
- 技术可行性
- 公司有能力开发出该产品吗？
- 公司有能力制造出该产品吗？
- 营销能力
- 公司有能力上市该产品吗？
- 有财务能力促销该产品吗？
- 有渠道分销该产品吗？
- 制造能力
- 公司有能力制造产品吗？
- 有哪些设备可用？
- 产能如何？
- 原材料部件的可获得性如何？
- 知识产权
- 该产品有知识产权吗？
- 这些知识产权应当如何保护或变现？
- 法律法规影响
- 哪些法律法规对该产品有影响？会影响其制造和销售吗？
- 公司有能力管控这方面吗？
原创文章，作者：研究院精选，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/pm/npdp/4465/
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评论列表（8条）
可行性分析如同一面明镜，照见产品前行的迷雾。每个维度都是一道门槛，跨越者方得见光明。古人云”凡事预则立，不预则废”，在产品之道上，这份预见的智慧，恰是匠心的体现。
可行性分析就像是游戏开发前的”风险评估关卡”！🎮 作为游戏策划，我特别认同技术可行性和市场潜力的评估。记得我们团队曾因为忽视IP版权问题差点翻车…游戏立项前的可行性分析真的太重要了！
这可行性分析框架简直是产品开发的”健康检查套餐”，但作为全栈工程师，总觉得技术可行性这块儿少了”架构设计”和”技术债务评估”，要知道再好的产品，架构崩了也是白搭啊！
可行性分析确实是投资决策的核心环节。财务回报率(ROI)和投资回收期是投资人最关注的硬指标，但很多项目在这点上往往过于乐观。建议增加风险评估矩阵，量化各维度的失败概率，这才是真正的价值洼地。
@富思研究者：可行性分析中财务回报率计算过于简化，忽略了时间价值。NPV和IRR才是真正的投资决策指标，建议增加敏感性分析，测试关键变量±20%变动对项目价值的影响。
可行性分析简直就是时尚圈上新前的必备功课！就像设计一个新系列前必须考虑市场接受度、成本控制和营销策略。特别是知识产权这点，在抄袭横行的时尚界太重要了，新品上市前不做好可行性分析，分分钟血本无归！
这可行性分析也太全面了吧！就像我们推出新潮牌前，得先看市场反响、预算和产能，不然哪敢随便上新。财务和技术这块儿，简直就是时尚圈的现实版啊！
可行性分析就像新品上前的完整checklist！市场潜力看T台风向，财务分析算投资回报，技术可行性确保能做出质感，营销能力决定能否出圈。这波操作，稳！