按时间归档:2020年08月

  • 字节跳动如何做教育? | 详解

      并不乏大公司进入教育行业。前有平台型公司腾讯、阿里、百度、网易,后有新锐公司快手、B站。但万人投入的计划力度,还只有一家:字节跳动。 从2017年开始以投资方式,触达教育赛道。3年后的2020年,字节跳动官宣重创教育,教育业务线将扩招1万人。1万人是个怎样的概念?国内市值最高的教育公司,好未来员工数体量在3万人,2020年营收约为33亿美元,对应市值30…

    2020年8月18日
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  • B端设计指南 —— 弹窗 究竟应该如何设计

    这篇文章是我自己在工作中受到各种摧残、无数次开会讨论总结而来,如果你现在深处B端行业,强烈建议大家一定要看完。 收到很多同学关于弹窗的疑问,因为在B端的设计过程中,会接触到很多信息展示方面的疑惑,他们咨询的维度各不相同,但是大致分为以下几类: 由于B端产品的复杂多样,我们今天所要讨论的不单单局限于弹窗这一种控件的设计,而是一个“泛弹窗”的话题,透过弹窗去分析…

    2020年8月10日 产品原型
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  • B端产品-规划阶段-4:管理战略规划

    上一节我们讲了制定战略规划的一些流程和方向,这一节我们继续来讲如何管理战略规划。 《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为,战略包括“重点”、“根据机遇权衡计划”和“执行”三个部分。我们可以从这三个部分出发,管理和执行我们制定的Roadmap。 1、管理战略规划的三部分 第一部分:重点 Q:何为重点? A:重点就是执行战略规划中的目标和方向。 其实重…

    2020年8月4日
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  • B端产品-规划阶段-3:制定战略规划(Roadmap)

    B端产品经理在前期除了做好调研市场和调研用户之外,还需要考虑的就是规划产品路线。 规划产品路线分为两部分:制定战略规划和管理战略规划。 规划战略路线的目的:为了减少应急奔波,缩小现在和未来的差距。 那么下面我们就来先看看制定战略规划。 制定战略规划-Roadmap 这里引用英特尔总裁安迪·格鲁夫的一句名言: 战略规划就是“有什么事情如果我‘今天’做了,可以让…

    2020年8月3日
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