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NPDP产品经理认证考试经验分享-2018年11月

前言

既然你点开了这篇文章,我就不去介绍NPDP是什么了。所以本文不讲产品经理、NPDP、职业发展相关的内容,只是学习、备考相关经验的分享。

我参加的是2018年11月24日,在上海的NPDP考试。9月份,我报了一家培训机构,经过三个月的学习、备考,考完NPDP,截止到今天2018-12-18,今天刚出成绩,163分幸运通过(总分200,及格线150)

 

NPDP产品经理认证考试经验分享-2018年11月

写这篇文章,一是对刚过去的学习进行一个梳理总结,二呢,也希望能帮助到想要考NPDP,但是还在犹豫或者不清楚如何考的同学,希望对你有用。俗话说,助人为乐,胜造七级浮屠嘛~


关于培训

这个考试,是可以自己报名去考的,外专局官网,报名,缴费¥3200,考试。我是选择了培训机构,培训费大概会在6000上下,看机构。相对来说性价比还是可以的(关于是否一定要报培训班学习,这个就仁者见仁智者见智了)。

报培训机构有几点好处:

1、系统学习,有老师面授讲课,不明白的地方可以问,少走弯路,节省时间;

2、有人会督促你学习,和别人一起学,也会更有感觉,这点对于自律能力不够的同学可能比较重要;

3、最重要的一点,培训机构一般会有很多模拟题给你做,中国人最会考试,培训机构这方面只能说更专业(这里说一下,我曾经试着在网上找相关的模拟题看看,但是没有找到,后来听说培训机构每次考试都会派枪手去考试现场搞题,所以他们有所谓的“真题”)。我报的这个培训机构,大概给了我们1000道模拟题;


关于考试

1、官网:

http://www.tcsafea.org.cn/index.html(国家外专局)

2、考试报名

相关的资质要求、需要准备的个人资料,这里就不做详细描述了,大概是这样,具体你可以自己去注册个账号填填看:

NPDP产品经理认证考试经验分享-2018年11月
官网报名缴费费流程

3、考试题:

考试一共200道题,中英对照,美国人出题,外专局翻译的(所以有些翻译不是很恰当);时间3个半小时

题目大概长这样:

NPDP产品经理认证考试经验分享-2018年11月
培训机构的模拟题

4、考试趋势

不论你是网上搜索,还是参加一些培训机构的宣讲会,你得到的结论大概都是:考试题目会越来越难。事实也确实是如此,通过我这次实际的考试就能看出来:备考是做的模拟题,概念类居多,但是这次实际考试,情景题占了很大部分,考试中的三个半小时,真的是刚刚好,因为情景题多了,题干变得很长,阅读的量大增,很难像之前的考试或者模拟题那样,概念题居多,简短的题干,一眼就能找出答案。估计下次考试会更多这样的情景题,需要自己分析一下,转个弯,才能总结出题目实际想问的是什么,比如这样:

 

NPDP产品经理认证考试经验分享-2018年11月
情景题举例

对了还有一点,以前的考试,老师说都是按照章节顺序出题,比如前40题一定是第一章的,第40-60题一定是第二章的,以此类推。但是,这次考试已经变了,大章节的题目分布还是符合之前的规律,但会有小部分题目已经开始穿插了,比如第一章的几个题目跑到后面去了。美国人变坏了,以后肯定会更加混乱,不再按照章节顺序来排列。题目的难易程度也一定是越来越难的。有想要的同学可以私信我(嗯…有没有可能变个现呢…)


干货-学习分享

考试学习教材

产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,称为“红皮书”,美国人写的,我们学的都是翻译过来的。

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》内容

第一章 新产品开发战略

这一章占考试的20%,也就是会出40题。

主要是讲创新战略,公司、组织大方向上的目标、计划、战略层面的事。怎么创新,怎么经营,以及各种方法、模型等公司顶端的内容。我觉得这块和我们这些小产品没多大关系,主要是公司高层要干的事,但是呢,这本书以及NPDP考试,是完整的,从前到后的告诉我们一个产品、一个产品经理,应当,如何做的。所以虽然在实际工作中没太大用,但是说不定你将来也成为高层了呢?那时候就有用了,哈哈

第二章 组合管理

这一章占考试的10%,出20道题。

主要是讲公司里的产品、产品线、产品集怎么组合的,也是有各种方法、模型。说白了就是告诉你怎么根据公司的目标、价值,合理的安排我们做哪些,不做哪些,怎么组合着做更赚钱,产品如何取舍,以及在干活的过程中怎么合理的分配资源。

第三章 新产品流程

这一章占考试的20%,出40题。

新产品开发的流程阶段,各种人,在不同的年代,提出的不同的产品开发阶段流程模型,比如我们现在常说的敏捷开发(互联网行业的同学可能更清楚),敏捷是近几年流行起来的,这之前还有很多别的。

第四章 文化、组织与团队

这一章占考试的10%,出20题。

讲公司组织的文化、氛围,团队的形成、管理;新产品开发过程中的管理角色、干活的角色,以及这些人的职责、分配;形成什么样的团队,适合什么样的产品开发。

第五章 工具与绩效度量

这一章占考试的20%,出40题。

各种创意开发的工具,比如常见的:头脑风暴、SWOT分析、思维导图等还有很多,你得把这些方法是干嘛的,适合什么场景下使用,怎么使用,注意什么,这些都记住。绩效如何度量,财务的非财务的方法都有什么以及各种工具。这章还有部分项目管理的知识,不过比较简单,肯定没有PMP考的那么细。

第六章 市场研究

这一章占考试的10%,出20题。

开发新产品嘛,开始干活之前,必然少不了市场研究,先研究下这事我们能不能干,能挣钱吗,怎么干,产品搞出来了怎么多卖钱等等。所以这一章的核心必然是告诉你各种试产研究的方法,你以前了解的,不了解的,比如:定性研究、定量研究,比如“焦点小组”、“试销”等研究工具,每种都得记住其主要内容,优缺点,什么场景适合用哪种方法。

第七章 产品生命周期管理

这一章占考试的10%,出20题。

这章肯定是主要讲一个产品的生命周期,以及各阶段怎么管理的,通常会采用一些什么方式方法。最后还加了一部分“可持续发展”的概念,考试也会考几个题。


总结

1、刷题很重要。

刷题的前提,当然是有题可刷,所以这就是大多数人选择报培训班的主要原因

2、看书也很重要。

书里的概念是出题的源头,假如你把整本书吃透了,还怕考不过嘛。这里我有个建议,你在读这本书的时候,先看目录,大致有个了解。然后具体看每一章讲了什么,最好有个总结,比如画一个思维导图,把整本书的内容整理成框架,列出来,就会清晰很多。不然的话,你读完一遍,肯定会觉得云里雾里,再读一遍也没有太大起色,我问了一起学的同学,都有这个感觉。末尾附件附一个我自己整理的思维导图,各位可批评指正。

好了,学完NPDP,你会问这玩意有用吗,对我们的实际工作。呵呵,就个人而言,说实话,学完了对实际干的活来说,并没有很大提升,还是该干嘛干嘛。但是也并非全然无用,所以我总结了这么几点:

1、对产品开发,乃至组织、公司流程会有一个整体上的认识,会帮你把产品开发相关,从前到后,从高层虚的东西到底层实际工作做一个串联,虽然大多是处于理论层面的,但还是有点用的。

2、拿个证,对以后找产品的工作可能会有帮助,有总比没有好嘛,尤其对于想转行的同学来说。

那么值不值得去考呢?还是那句话:仁者见仁智者见智

祝你好运


附件

 

NPDP产品经理认证考试经验分享-2018年11月
NPDP

本文来自简书作者-浪的飞起,本文观点不代表PmTemple立场,转载请联系原作者。原文链接:https://www.jianshu.com/p/3efa2875c513

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