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BRD/MRD/PRD的区别及MRD内容框架

一、BRD/MRD/PRD的区别

从流程上看: BRD–>MRD–>PRD

从原理上看:

    1.BRD(Business Requirement Document商业需求分析文档)是整个项目的宏观分析,在商业上,战略上进行分析(市场分析、销售策略、盈利预测),完成这个需要哪些资源,我们有没有能力完成。

    主要给领导者(老板)、决策者、投资人看(创业公司)!采用PPT形式更好。

    2.MRD(Market Requirement Document市场需求分析文档)主要进行市场分析、目标用户分析、竞争对手分析,并给出主要需求。

    怎样可以实现商业目的,怎样做可以占有市场,主要目的,应该怎么做,要做什么,应该什么时候做,主要给管理层看的。

    3.PRD(Product Requirement Document产品需求分析文档)主要对功能进行分析,本次迭代有那些功能,功能的目的,功能的交互界面,功能的逻辑。

主要给产品,运营,研发, 真正一批干事情的人看,最好做到逻辑清晰(流程图)、描述简单,产品经理最基础的能力,每一个迭代版本都需要详细的PRD

二、三者之间的关系

BRP是leader把控大方向(建筑集团老总)

MRD是参谋对BRP给出方向,通过分析给出合理化的具体的可不可行,具体的米快(设计师兼包工头)

PRD是搬砖的,要讲以上二位领导的目标和需求进行实现,(搬砖的)

BRD/MRD/PRD的区别及MRD内容框架

三 、MRD框架内容

一、MRD文档头:

文档说明:简明扼要的介绍本文档-前言(在首页展示)

内容包括:1、文档基本信息(封面):产品需求名称、文档创建日期、创建人/联系方式、部门/职位

                  2、版本修改记录:日期、版本(V1.0.0)、修改人、修改内容、备注

二、市场分析

市场问题现状:当前市场所存在问题,当前市场现状

    1.如果市场完好,不存在问题,那么不值得去做,–格局不需要更新,优化,一片很完美很稳定

    2.当前市场存在哪些问题

        用户方面(例如:用户需求没有得到充分的满足)

        产品方面(例如:产品设计体验差、功能单一、体验不好)

        技术方面(例如:图像识别存在难点,不够智能,有缺陷,定位不准等)

        运营方面(例如:领导者不懂运营,优先者缺乏资金)

        商业模式方面(例如:参与者对商业模式把控不够,缺乏商业模式)

    3.产品经理选定目标市场,选择机会最有可能成功的市场,(例如,大市场:互联网金融–小市场:互联网保险、p2p(车贷、房贷)、理财、股票),目标市场细分(不是所说的大市场):

        市场规模:市场大不大,鱼多不多,值不值得分一杯羹,需要大量数据分析来支持——-软件:易观智库、企鹅智酷、艾瑞咨询等数据网站发布的数据和分析报告(多搜集,多关注了解市场)

        市场特征:市场现状, 例如市场金融——–13年兴起,近4年大浪淘沙,一些平台跑路,退出,急需市场监管,于是政策出、台牌照限制,导致门槛变高,

        发展趋势:自己判断未来市场走向,通过自己判断,通过多关注市场消息,例如网约车和共享单车的趋势对比

        市场分析结论:(价值最高,给老板看)到底值不值得去做,有多大把握去做,有多大的收益,如何去做才有价值有收益,到底多大把握,到达多大收益

案例:体育直播

市场现状分析:

     1-市场规模.直播为近一年最火的一块领域,16年大批量涌现,刚一出现多达几百个,17年国家发现问题(内容低俗,无证平台),开始整顿,9万直播间关闭、3万主播账户关闭(利用直播违法违纪,涉黄,暴力倾向)

     2-市场特征.直播行业洗牌:flag是市值5亿的光圈直播,随后大量直播平台关闭。开始28定律 大平台开始强势吸取小平台用户和流量

    3-市场趋势.直播分为秀直播和社交直播,两级分化

    4-市场现状.加速商业化,开始尝试各种盈利模式,(打赏)

我们产品的分析:

    1-市场规模:体育直播2025年体育产业达到5万亿, 16年市场易凯资本规模1.5万亿,其中观赏类(看)体育2895亿元,非常可观

    2-市场特征:体育直播广为人所知(CCTV5), 在14年赛事转播权开放后,央视丧失垄断,以乐视为代表新媒体开始兴起,顶级赛事,世界杯、NBA等版权,开放,开始竞争,版权费交易成本水涨船高,价格虚高,市场欠缺理性

    移动端成为趋势,观众互动模式,从最开始跨屏互动–》微博实时评论–》同屏幕弹幕,加强用户参与感,拉近用户与赛事之间距离,随之直播间开放,用户选择权增多,(央视解说,地方解说、网络解说)解说管理运营社区,有参与感

    3-市场发展趋势:宏观来看,国家支持,出政策鼓励,以及国民对体育运动热爱,全民运动。版权意识增强和国民极高的观众,重大赛事成为行业竞争和参与者的香饽饽,未来赛事付费观看,会普及,像知识付费一样,原有解说模式可能会被打破,个性化、娱乐化、专业化是行业发展发现

    4-市场分析总结:直播行业头部格局基本确定(虎牙、YY,斗鱼),巨头难以撼动,新app难以获得位置

细分领域是突破口–体育直播

体育直播市场潜力巨大,符合国家长远发展

担心的是赛事版权成为体育直播最核心的资源,版权费增高,用户付费,用户体验平衡

发展空间大,盈利模式多,可以和游戏,娱乐,金融,影视结合,商业模式盈利空间大

三、用户分析

目标用户群体:对用户群体的限定,通过以下维度限定,年龄、性别/地域/学历、经济条件、生活习惯

用户画像构建:是目标用户的深化,将目标用户具体,形象的表现出来,具有代表性,不能太粗不能太细,粗为用户群体,细为具体一个人,所以这里应为一类人最为恰当

用户信息:昵称、年龄、性别、年龄、收入、职业、居住地

用户特征:性格、爱好、技能、习惯

案例:金融类用户产品画像

    1.基本信息:张三、男、28岁、已婚、有子女、运营经理

    2.用户生活习惯:平时工作较忙、闲暇之余喜欢看电影、打篮球、摄影、旅游。喜欢玩股票、常关注东方财富和新浪财经、习惯用信用卡和支付宝。由于前阵子喜得贵子家庭支出大,压力大,理财方面希望活取活用、资金安全性较高、但收益比储蓄高。

    用户使用场景:到底在什么样的环境中,完成了一个什么样的任务,—–什么时候想起你的产品,什么时候会用到产品

案例:张三

聊天过程中,生儿子,压力大,用钱多,,缺钱,股市不好,朋友推荐了一款不错理财,会买

用户动机目标:动机和目标,区分表面动机和本质目标,比如想吃米线是表面动机,本质目标是饿,填饱肚子

四、竞品分析和产品分析

1-竞品分析:

阐述竞品对象:

找准找全竞品对象,不要把眼光局限在同行业甚至互联网中,直接竞争对手、间接竞争对手都要考虑

案例:摩拜单车

    直接竞争对手:OFO、小蓝单车

    见解竞争对手:滴滴,地铁、公交

竞品基本情况:1竞品历史发展背景、2目前所处市场现状,市场地位、3目标用户、4运作/商业模式/商业策略、5运营推广策略、6竞品优缺点分析、7优缺点分析、8分析是否有机会超越,继承优点,完善缺点,将缺点解决

2-产品分析:

     1 产品定位(BRD也有):继承BRD中的定位,一句话描述产品是做什么的、我们用什么样的产品,满足了什么样的用户,进入到了什么样的市场

案例:

陌陌:基于地理位置的移动社交工具

膜拜:一款互联网短途骑行工具

     2产品核心目标(BRD也有):最终帮用户解决什么问题,在过程中工作的优先级,明确核心目标,有助于帮助我们 整个团队在开发过程中不盲目迷失,

案例:

wifi万能钥匙:帮助用户找到并连接免费WiFi

美颜相机:帮助用户拍出更好的更美的人像

    3产品结构(特于):为了满足用户需求,实现产品目标,需要准备哪些方面物料

案例:电商

商品、库存、物流:自建或第三方、客服、订单、商家

产品路线图(特有):在MRD中设立时间任务节点,确定每一个时间点完成哪一个重要任务,也就是将大任务进行细化拆分成小目标,Roadmap形式—-甘特图、泳道图、excel。无论哪种路线图,必不可少元素:时间、任务,必要时候加里程碑和子任务

产品功能性分析(特有):一个产品的重点功能的罗列,只罗列,不讲实现逻辑和方法

功能性需求:用户看得见,重要的功能,只罗列,不讲实现逻辑和方法,只罗列重点

非功能性需求:用户看不到的需求,性能需求(运行是否流畅,响应时间)(同时下载需求)、安全需求(支付需求)、扩展性需求(未来版本迭代)、兼容性需求(兼容浏览器,手机版本)、运营市场需求(运营需要多少人力,市场多多少资金多市场推广)

案例:电商

功能性需求:注册登录、搜索商品/商铺、商品展示、充值付费、收藏/购物车、订单查看、物流查看、客服售后

产品非功能性需求(特有)

 MRD撰写注意事项

重点要写的:目标市场分析、目标用户分析、竞品优缺点分析、产品功能性分析

突出:为什么要这么做和做什么

MRD框架

BRD/MRD/PRD的区别及MRD内容框架

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