“缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向。”
1、连接战略与组合
组合管理中进行战略调整的三大目标：
- 战略匹配
项目与所采用的战略是否一致？
例如，如果某些技术和市场被指定为战略重点领域，这些项目是否与该领域相匹配？ - 战略贡献
在金融战略中定义了哪些特定目标？
例如，在现有市场中占领更大份额或进入一个新的产品类别。这些项目在多大程度上促成了这些目标的实现？ - 战略优先性
组合中的各项投资额度是否反映了战略优先性？
例如，如果该组织聚焦于实现技术领先，那么组合中的项目比例应当反映这一焦点。
项目选择和持续审查的三种方法：
- 自上而下
- 自下而上
- 二者结合
以上三种方法的运用初衷是：确保组合中的项目搭配是最优的，由此在资源有限的条件下实现战略目标。
2、自上而下的方法
也被称为战略水桶方法，包括以下步骤：
1、首先明确组织战略和经营战略以及创新相关的战略目标和优先事项。
2、确定可用于整个项目组合的资源水平。
3、根据在组织中所占的战略重要性，排列出业务单元或产品类别的优先顺序。
4、确定战略水桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例。
- 比如，突破性项目占20%，平台型项目占50%，衍生项目占20%，支持性项目占10%。
- 比如，业务单元占60%，b业务单元占30%，c业务单元占10%。
5、根据优先顺序将项目对应分配入战略水桶中。
3、自下而上的方法
自下而上的方法，始于单个项目，通过严格的项目评估和筛选过程，最终形成一个战略调整后的项目组合，步骤如下：
1、确定潜在的项目；
2、定义评估项目的战略标准；
3、依照选择标准对每个潜在的项目进行评估；
4、项目的选择决策主要取决于该项目是否满足选择标准，而不考虑业务单元或产品类别的优先性，并且也不刻意追求在项目组合中达成某种意义的平衡。
4、二者结合的方法
这种方法综合了自下而上和自上而下的方法的优势：
1、列出业务单元或各类产品费用的战略优先性；
2、依照战略标准和费用对每个潜在的项目进行评估和排序；
3、综合考虑各个项目的优先级与预算，以及业务单元或各类产品的优先级，并且由此将项目分配至对应的战略水桶中。
思考与练习
解释自上而下和自下而上组合管理的区别是什么？
原创文章，作者：研究院精选，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/pm/npdp/4384/
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
评论列表（3条）
产品组合管理就像健身训练计划！自上而下是制定整体目标，自下而上是选择具体动作，二者结合才能练出最佳效果。战略匹配就是确保训练方向正确，资源分配合理就像安排训练强度，这样才能在有限时间内达到最佳效果！
战略水桶方法在实践中确实能确保资源分配与战略目标一致，但过于僵化的比例可能导致创新机会错失。结合自下而上的灵活评估，才能真正实现战略与执行的双向平衡。
产品组合管理就像我的健身计划设计！自上而下定方向，自下而上选动作，两者结合才是最优方案。战略匹配=训练目标，战略贡献=训练效果，战略优先性=重点肌肉群。没有战略的组合就是瞎练！