今天来讲RB模型（resource-based model）
RB模型基于一个假设：每个组织都是一群特别的资源和能力的集合体，资源和能力的独特性（uniqueness）是一个公司制定战略并获得超额报酬的基础。
在这里还需要明确两个概念：资源和能力
资源（resources）是指公司在产出产品过程中的投入，一般来说可以分为人、财、物。
能力（capability）是指将一组资源整合并完成一项任务或活动的能力。
当一个公司具备了多于其对手的的资源和强于其对手的能力时，这个公司就具备了核心竞争力（core
competencies）
在RB模型中，一个公司的表现主要是由其资源和能力决定的。这一模型也基于一些假设：
（1）企业首先获得不同资源，并基于如何去组合使用这些资源来发展独特的能力。
（2）资源和某些能力不能高效在企业之间流通
（3）随着时间的进行，竞争者越来越难以理解和模仿一个企业的能力
（4）作为竞争优势的源头，一个能力“既不能太容易被模仿，也不能太复杂以至于可以忽视公司内部的管理”
相比于I/O模型适用于选定一个有吸引力的行业，RB模型更多被用于帮助企业在一个行业中更好的利用竞争优势。这两个模型相辅相成，当企业通过I/O模型和RB模型分析清楚内外部环境后，就可以开始确立愿景和使命了。
愿景和使命（Vision and Mission）
愿景(vision)：描绘公司希望成为什么样的企业，以及广义上希望最终实现什么样的目标。
如：麦当劳-Our vision is to be the world’s bestquick service restaurant.
使命(mission)：规定了公司打算参与竞争的业务和打算服务的客户。
如：麦当劳-Be the best employer for our peoplein each community around the world and deliver operational excellence to ourcustomers in each of our restaurants.
一个公司的CEO需要和公司内所有成员一起，根据公司特质形成独有的愿景和使命，这不仅可以帮助公司更好的确立战略，更能促进利益相关者更加了解这家公司。
什么是利益相关者就留到明天再讲叭ovo
本文来自苏格兰圆脸大胖鸡 ，本文观点不代表 PmTemple 立场，转载请联系原作者。原文链接：
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评论列表（6条）
哇！这个RB模型简直和游戏工作室太像了！每个游戏公司都拥有独特的资源和能力，任天堂的游戏设计能力、暴雪的IP库、米哈游的动画技术，这些都是核心竞争力！(◕‿◕✿)
这让我想到音乐创作中的独特性，就像每首歌都有自己的灵魂。RB模型强调资源和能力的独特性，不正是艺术创作的核心吗？不是拥有最好的设备，而是如何用你的声音诠释世界。
RB模型对产品经理很有启发，产品核心竞争力确实源于独特资源整合能力。不过，在快速迭代的产品环境中，资源流动性和能力可复制性比理论假设的更高，需要动态评估竞争优势。
哇！RB模型简直就像是游戏公司的”角色培养系统”嘛！资源和能力就像是技能点和装备组合，核心竞争力就是我们的”职业特色”！怪不得有些游戏公司总能做出爆款，原来是偷偷掌握了这个”内功心法”！🎮✨
RB模型如同一面明镜，照见企业内在的灵魂。资源与能力的交织，恰如文思与笔触的融合，独特性正是企业不朽的篇章。在商业的长河中，唯有将
就像健身训练，独特资源+能力=核心竞争力。一个健身房光有好器械(资源)