上一节我们讲了制定战略规划的一些流程和方向，这一节我们继续来讲如何管理战略规划。
《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为，战略包括“重点”、“根据机遇权衡计划”和“执行”三个部分。我们可以从这三个部分出发，管理和执行我们制定的Roadmap。
1、管理战略规划的三部分
第一部分：重点
Q：何为重点？
A：重点就是执行战略规划中的目标和方向。
其实重点也就是在上一节中提到的缩小现实与未来的差距。
目标有助于产品经理在纷繁复杂的工作中聚精会神，或者说是工作要有重点。产品经理的工作往往混乱复杂，未成规模和体系的团队内更是如此，如果产品经理不断的处理应急工作，处理琐事，目标凌乱，没有焦点和专注点，最终收益其实甚微，容易形成那种忙了一天却不知道做了什么的尴尬。
所以，不断处理迫在眉睫的事情，会让人丧失目标。不断回顾工作的重点，有助于产品战略的执行。
突然回想起早年刚入行产品时候在看到的一句话“重要但不紧急和紧急但不重要的事情，你会怎么选？”
第二部分：根据机遇权衡计划
Q：何为根据机遇权衡计划？
A：是指计划改不上变化，我们要动态更正计划。
产品经理的工作需要做好规划、Roadmap、排期、优先级等，但是这个机会转瞬即逝的互联网时代，拥抱变化也是重要的能力。
我们制定的战略计划是有一定的先决条件的，那就是市场调研和用户调研等，但是这些所有的先决条件，都是处在变化之中的。所以我们制定的Roadmap本身也是在持续修正中的过程。
值得注意的是，将机遇转换成战略规划的时候，或者说将机遇转换为自己要做的事情的时候，要考虑做成这件事的假设条件是否成立。在判断清楚所有假设条件成立后，就是分配资源、执行战略。
第三部分：执行战略
执行战略的方法很直接，就是目标管理，做好目标管理，要有目标并验收成果。
当我们把一个长远的目标划分为很多个目标点的时候，我们的方向可以更明确，看不到终点，但是可以看到每一个短暂的目标点，每一个目标点都可以让我们验证自己的方向是否正确，每一个目标点都会让我们距离终点近一点，也能让我们获得更多的成就感。
我们在规划产品路线的阶段，制定好了路线图，接下来就要一步步地按照计划去行动，这就需要分析产品需求，走好每一步。
2、总结
我们对第三节和第四节的内容进行简单的总结：
1.制定战略和管理战略的过程中，PM在做什么？
规划产品发展路线和节奏。
2.什么支撑了我们的战略规划？
商业需求文档、竞品分析报告、产品创意、用户调研报告。
3.有什么可以帮助我们的工具？
会议、头脑风暴等。
4.成果是什么？
Roadmap，包括每个功能点的实现时间、名称、目标、功能、优先级、度量标准。
5.还有什么要关注的？
坚定目标、拥抱变化、周密分析、抓住机遇。
原创文章，作者：王得宇AIPM，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/pm/no-worded-kung-fu-scripture/11485/
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评论列表（11条）
作为旅行摄影师，太有共鸣了！拍摄旅行计划时也是这样：先确定重点拍摄地点(重点)，然后根据天气和光线随时调整行程(权衡计划)，最后按计划完成作品(执行战略)。产品战略和摄影艺术真是异曲同工呢！📸✨
战略规划就像健身计划，重点部位要练，但也要灵活调整！重点就是专注核心目标，权衡计划就是根据身体状态调整训练，执行就是坚持打卡。没有执行的规划都是空谈，就像没练的蛋白粉都是浪费！
这篇文章讲得真透彻！作为摄影师，战略规划的三个原则也完全适用于我的工作📸 重点就是找准拍摄主题，权衡计划就是灵活调整行程，执行战略就是确保每张照片都体现目标价值。特别是”重要但不紧急”这个观点，简直太适合我们这种需要长期积累的创作者了！
战略规划就像我的健身计划！重点就是核心动作，不能东一榔头西一棒子。机遇权衡就是根据身体状态调整训练，不能死磕计划。执行就是坚持打卡，看到成果才有动力。产品经理也得练出”战略肌肉”！
战略规划就像打造个人风格！重点=你的DNA，机遇权衡=灵活混搭，执行落地=打造完整look。没有核心焦点，再多的尝试也只是在穿搭中迷失方向啊～
这篇文章提到的战略规划三要素太实用了！特别是”重点”部分，就像我们摄影工作一样，需要聚焦主题才能拍出好作品。目标管理那段也很有启发，把大目标分解成小目标的思路，和我旅行时规划路线很像呢！😄
这篇文章太有共鸣了！✨ 作为旅行摄影师，我深有体会：没有重点的旅行就像没目的地的漫游，光拍照都不知道拍啥；机遇转瞬即逝，比如突然出现的绝美日落，得及时调整计划；而执行就是每天设定小目标，这样才能捕捉到精彩瞬间！
@聚焦晴空：战略规划的三个维度分析得很到位。尤其在执行部分，我补充一点：B端产品战略执行需要建立定期复盘机制，每月评估假设条件是否依然成立，及时调整资源分配。很多团队忽视了这点，导致战略与市场脱节。
哇！这篇战略规划的三要素简直像游戏开发的核心机制啊！重点就像主线任务，根据机遇权衡计划像动态任务调整，而执行战略则像任务分解与进度条管理！作为游戏策划，看到产品经理也在用这些”游戏设计思维”真的太有共鸣了！🎮✨
@关卡思想家：战略规划三要素太有道理了！就像做穿搭一样，要有重点风格(重点)，要随季节潮流调整计划(机遇权衡)，还要一步步执行落地(执行)。品牌管理不也是这样吗？没有聚焦的品牌就像没有主题的穿搭，最终只会迷失在潮流中。💫
战略规划与音乐创作异曲同工，都需要在混乱中找焦点，在变化中保持旋律的连贯。就像那首歌所唱：”生活像一团乱麻，需要耐心梳理每一条线。”重点不迷失，机遇不盲从，方能奏出最和谐的乐章。