规划产品路线分为两部分：制定战略规划和管理战略规划。
规划战略路线的目的：为了减少应急奔波，缩小现在和未来的差距。
那么下面我们就来先看看制定战略规划。
制定战略规划-Roadmap
这里引用英特尔总裁安迪·格鲁夫的一句名言：
战略规划就是“有什么事情如果我‘今天’做了，可以让‘明天’更好，或者至少让‘明天’不会更糟”。
1.分析与预测需求
产品经理首先要明确与产品成败相关的因素：
影响产品成败的因素有很多，例如一个产品的外界环境可以由用户、竞争对手、合作伙伴等组成，这些信息可以用竞品分析报告、商业需求文档中获得。
了解用户对各个因素的期望：
产品经理要了解用户想从产品中获得哪些东西，这些资料可以从用户调研报告中获得。
2.现状分析
3.缩小差距
缩小差距，我们可以从以下几个点出发：
（1）输出待处理清单：
不管是大家头脑风暴、还是饭后茶余聊天，我们要尽可能列出为了缩小差距而要做的事情。
（2）输出可实现清单：
想象目前环境或条件的约束，以上清单中，哪些是可以实现的，哪些是不能实现的。
（3）衡量结果：
思考一下，实现以上清单上的功能后，会给产品带来什么样的结果，并且这个结果最好是可以量化的。（虽然很难）
（4）输出优先级：
最后，对这些结果进行排序，加上期望日期。
原创文章，作者：王得宇AIPM，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/uncategorized/11484/
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评论列表（7条）
这条Roadmap制定方法论就像给产品编写递归函数，base case是分析现状，递归调用是预测未来，终止条件是缩小差距。说得对，B端产品不能光顾着实现功能，UI/UX这些”非功能性需求”其实就是用户体验的”缓存优化”，没有它，用户流失率会飙升，比bug还致命啊！
产品战略规划就像是时尚趋势预测，前瞻性太重要了！就像我们做穿搭不能只看当下流行，还要考虑未来趋势。文中提到的功能性vs非功能性的平衡，简直就像服装的实用性和时尚感的博弈，哪个都不能少！
作为旅行摄影师，这篇文章让我想到了我的摄影路线规划！战略规划就像我安排旅行行程，既要考虑拍摄地点（功能性需求），也要考虑设备保养和用户体验（非功能性需求）。平衡好这两点，产品才能”拍出精彩人生”！📸✨
哇！这个Roadmap概念简直就是游戏版本规划的完美映射啊！🎮 像设计游戏更新路线一样，先做核心玩法功能，再优化体验，最后才加彩蛋功能。游戏策划也是这样纠结先做新角色还是优化现有角色呢！动静结合拿捏平衡，这波666✨
产品战略规划就像制定健身计划！既要关注核心功能(主要训练目标)，也要兼顾非功能性需求(辅助训练)。分析需求、现状评估、差距缩小，三步走才能练出好产品！
战略规划的本质是预见未来。B端产品尤其需要这种”今天为明天铺路”的思维。功能与非功能的平衡不是取舍，而是节奏把控。极简不等于简陋，而是恰到好处的精致。
格鲁夫的战略规划观点精辟。B端Roadmap制定确实需要平衡短期业务需求与长期技术架构，见过太多因过度追求功能迭代而忽视技术债务的案例，最终导致产品维护成本激增。