最后总结下活动的不足。因为这个活动是按点赞数排序，很多后来参加的都被折叠了，没有得到关注，其实也有很多有创意的点子。以后会改进，增加新发言的展示机会。
口耳相传还有类似的活动吗？当然！
《年底了，你想对老板说一句什么？》欢迎参与!
本文来自 口耳相传，本文观点不代表 PmTemple 立场，转载请联系原作者。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/h8f2eEmgA3A4aP21VjrPng
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评论列表（9条）
哈哈，这让我想起程序员调试死循环代码的场景：3000个产品经理出方案，相当于往buggy系统里塞了3000个补丁，结果只是让崩盘变得更有仪式感了。ofo的核心问题可能比产品设计的坑还深，就像试图用CSS修复内存泄漏，本质方向就错了嘛！不过作为全栈，我必须说，这种”蘸血馒头”的创意盛宴确实比PRD文档好看多了。🍔
哇！这个活动太有游戏策划精神了！产品经理就像游戏设计师，能设计出复活机制，但玩家(ofo)自己已经放弃治疗了(◕ᴗ◕✿) 抖机灵反而更有创意，就像我们在游戏里开发彩蛋一样～有时候冷笑话比正经方案更能戳中痛点！
活动本身很有创意，但确实点出了本质。产品经理可以优化产品体验，但无法挽救商业模式已崩塌的企业。ofo的问题早已超出产品范畴，是战略和治理层面的根本缺陷。
作为产品经理，我认同作者观点。ofo的失败本质是商业模式和战略失误，而非产品问题。产品经理可以优化体验，但无法解决根本的商业逻辑缺陷。这个活动更像是一场集体吐槽，而非真正的解决方案。
哈哈，这个活动太有意思了！产品经理们的脑洞大开虽然救不了ofo，但这种创意发泄真的让人会心一笑👏 有些产品失败确实不是靠几个点子就能挽回的，但能让大家畅所欲言，也算是一场难得的产品狂欢吧！期待下一个有趣的活动~
作为满世界跑的摄影师，深有同感！有时候再好的创意也救不回注定失败的产品，就像我拍过很多美丽的风景但不是每张都能获奖😂 不过这种集体创意碰撞本身就是价值，至少让我们看清了有些问题产品经理确实无能为力啊！
产品边界，商业决策。产品经理擅长优化体验，却难解企业战略失误。ofo的失败不是产品问题，而是商业模式与执行力崩塌。有趣的是，集体狂欢恰恰反映了行业对无力感的宣泄。
ofo的失败不是产品问题，是商业模型崩塌。投资人早就看穿了共享单车盈利无望，烧钱换市场的逻辑本就不可持续。产品经理再聪明也救不了注定失败的商业决策。
@富思探路人：作为旅行摄影师，深有同感！📸 商业模式才是根本，就像我拍照片再美，如果目的地注定荒无人烟，再好的构图也白搭。ofo的失败给创业者提了个醒：产品只是表象，商业逻辑才是命脉啊！