按时间归档:2021年05月

  • 苹果谷歌等大公司都要求员工掌握这个技能

    正念(Mindfulness)在维基百科的英文定义,它是一个心理过程(psychological process),牵涉到每个人每时每刻都在用的心(mind),能想、能回忆、能决定、能判断、能觉知的,都是这个心的作用,在正念这样一个心理过程中,人需要将自己的意识(attention)置于当下发生的事(present experiences),而没有判断,判断…

    2021年5月31日
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  • 耗时1周!精选22G超超超适合产品经理的《数据分析》学习资源,抓紧保存!限时2天删除~

    大家好,最近常常有粉丝问我,入坑数据分析师靠谱吗?前景如何?怎么入手?有没有相关系统学习资源?对我现在的工作有什么帮助? 等等一系列问题…今天就来详细说一说! 如今我们已经身处大数据时代。我们的一言一行都产生着大量数据,而这些数据也在改变着我们的生活,数据中更是蕴藏着不菲商业价值。 如何才能从海量数据中挖掘分析出其中的价值提升企业利润呢?这就离不…

    2021年5月31日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day4 概念:提出与筛选(下)

    昨天的前半部分大致从五个方面描述了一个概念是如何提出的,作者在下半部分从案例的角度更好的结束了概念的提出,其中我更感兴趣的是淘宝首页这个案例。 早期淘宝的首页做得并不好,但是淘宝的产品经理们逐渐找到了切入点对其进行了优化,而这个切入点就是上面提到的五个关键因素之三:核心用户、刚性需求、典型场景,整体的思路如下: 核心用户:做用户细分(买家、卖家、合作伙伴、淘…

    2021年5月26日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day3 概念:提出与筛选(上)

    从这一章开始到第七章都在集中说明一个问题:怎么“想清楚”。后面再详细说“做出来”以及“推出去”。 想要提出一个产品的概念需要确定五点关键因素:核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。其实我个人感觉这就是在更详细的解释上一章中提到的产品的概念:“解决某个问题的东西”。前三个关键因素是在解释“问题”,而后两个因素是去描述“东西”。 首先来说用户,前文提…

    2021年5月26日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day2 产品:关键词与分类

    要做好产品经理,就要从产品的定义入手,从共性上来讲,产品可以被定义为“解决某个问题的东西”,其中“某个”体现了产品功能的局限性;“问题”说明了产品要有明确的用户、需求、场景,同一个产品可能会覆盖不同的用户、需求、场景;而“东西”代表有目标的解决方案,这个解决方案可以是产品、功能、服务、流程等等。 对于“问题”这一部分尤为需要注意: 首先说用户部分,用户是指一…

    2021年5月26日
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  • 设计师必备素材网站集合(墙裂建议收藏)

    1、无版权图库资源网站复古图库:http://www.raumrot.com风景图库:http://unsplash.com黑白图库:http://magdeleine.co美食图库:http://foodiesfeed.com人物图库:http://picography.co欧洲景观:http://www.lifeofpix.com综合图库:http://…

    2021年5月26日
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  • 《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day1 初识:大话产品经理

    在当今社会中,万物都可以被视作“产品”,在这本书中,作者提出了“人人都是产品经理”这句话,原网易的产品总监对其的解读令我不能更赞同——“人人都应该学习产品经理的思维方式,来提升自己的专业能力”,产品思维的重要性不言而喻,而如何提升产品思维的秘密,或许就藏在这本书中。 在本书第一章开头提到了一个概念——“伪需求”。 什么是伪需求?作者用一幅漫画做了举例:有几个…

    2021年5月26日
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  • 《Strategic Management》Day3 技术扩散和破坏性技术;信息时代;不断增加的知识密度

    趋势和现状可以被分为三类(奇怪的描述x):技术扩散和破坏性技术;信息时代;不断增加的知识密度 科技扩散(technology diffusion)的效率——“新技术被广泛使用的速度”在过去的15-20年在持续增加(电话普及35年、TV26年、广播22年、个人电脑16年、互联网7年) 持续创新(perpetual innovation):用于描述一个新技术取代…

    2021年5月25日
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  • 《Strategic Management》Day2 战略的意义;全球化的竞争格局

    正如我们昨天看到的案例那样,每家公司都在努力通过战略决策提高自己的战略竞争力,进而获取高于平均值的报酬,而实现这一点的方式就是战略管理。接下来会对战略管理相关概念进行一些介绍。 当一个公司成功地规划并实施了一个可以创造价值的战略时,这个公司就获得了战略竞争力(strategic competitiveness)。那什么是战略(strategy)呢? A st…

    2021年5月25日
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  • 《Strategic Management》Day1 案例:波音vs空客

    在航空领域,波音公司一直是占据主导地位的,然而在2001年,空客首次在订单量上超越波音,但在2006年,波音的订单量又重新超越了空客。这之中的一波三折主要围绕着两公司在大型客机市场的争夺展开。 在1992年左右,欧洲宇航服务集团(EADS)受中国和印度交通市场飞速增长的压力,启动了对大型客机的市场调研,然而在这个调研中两公司却得到了完全不同的结论,导致了此后…

    2021年5月25日
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