按时间归档：2021年05月

正念（Mindfulness）在维基百科的英文定义，它是一个心理过程（psychological process），牵涉到每个人每时每刻都在用的心（mind），能想、能回忆、能决定、能判断、能觉知的，都是这个心的作用，在正念这样一个心理过程中，人需要将自己的意识（attention）置于当下发生的事（present experiences），而没有判断，判断…

大家好，最近常常有粉丝问我，入坑数据分析师靠谱吗？前景如何？怎么入手？有没有相关系统学习资源？对我现在的工作有什么帮助？ 等等一系列问题…今天就来详细说一说！ 如今我们已经身处大数据时代。我们的一言一行都产生着大量数据，而这些数据也在改变着我们的生活，数据中更是蕴藏着不菲商业价值。 如何才能从海量数据中挖掘分析出其中的价值提升企业利润呢？这就离不…

昨天的前半部分大致从五个方面描述了一个概念是如何提出的，作者在下半部分从案例的角度更好的结束了概念的提出，其中我更感兴趣的是淘宝首页这个案例。 早期淘宝的首页做得并不好，但是淘宝的产品经理们逐渐找到了切入点对其进行了优化，而这个切入点就是上面提到的五个关键因素之三：核心用户、刚性需求、典型场景，整体的思路如下： 核心用户：做用户细分（买家、卖家、合作伙伴、淘…

从这一章开始到第七章都在集中说明一个问题：怎么“想清楚”。后面再详细说“做出来”以及“推出去”。 想要提出一个产品的概念需要确定五点关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。其实我个人感觉这就是在更详细的解释上一章中提到的产品的概念：“解决某个问题的东西”。前三个关键因素是在解释“问题”，而后两个因素是去描述“东西”。 首先来说用户，前文提…

要做好产品经理，就要从产品的定义入手，从共性上来讲，产品可以被定义为“解决某个问题的东西”，其中“某个”体现了产品功能的局限性；“问题”说明了产品要有明确的用户、需求、场景，同一个产品可能会覆盖不同的用户、需求、场景；而“东西”代表有目标的解决方案，这个解决方案可以是产品、功能、服务、流程等等。 对于“问题”这一部分尤为需要注意： 首先说用户部分，用户是指一…

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在当今社会中，万物都可以被视作“产品”，在这本书中，作者提出了“人人都是产品经理”这句话，原网易的产品总监对其的解读令我不能更赞同——“人人都应该学习产品经理的思维方式，来提升自己的专业能力”，产品思维的重要性不言而喻，而如何提升产品思维的秘密，或许就藏在这本书中。 在本书第一章开头提到了一个概念——“伪需求”。 什么是伪需求？作者用一幅漫画做了举例：有几个…

趋势和现状可以被分为三类（奇怪的描述x）：技术扩散和破坏性技术；信息时代；不断增加的知识密度 科技扩散（technology diffusion）的效率——“新技术被广泛使用的速度”在过去的15-20年在持续增加（电话普及35年、TV26年、广播22年、个人电脑16年、互联网7年） 持续创新（perpetual innovation）：用于描述一个新技术取代…

正如我们昨天看到的案例那样，每家公司都在努力通过战略决策提高自己的战略竞争力，进而获取高于平均值的报酬，而实现这一点的方式就是战略管理。接下来会对战略管理相关概念进行一些介绍。 当一个公司成功地规划并实施了一个可以创造价值的战略时，这个公司就获得了战略竞争力（strategic competitiveness）。那什么是战略（strategy）呢？ A st…

在航空领域，波音公司一直是占据主导地位的，然而在2001年，空客首次在订单量上超越波音，但在2006年，波音的订单量又重新超越了空客。这之中的一波三折主要围绕着两公司在大型客机市场的争夺展开。 在1992年左右，欧洲宇航服务集团（EADS）受中国和印度交通市场飞速增长的压力，启动了对大型客机的市场调研，然而在这个调研中两公司却得到了完全不同的结论，导致了此后…