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TO B的赛道上,百度再次“慢半拍”

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TO B的赛道上,百度再次“慢半拍”

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数字观察导读 

TO B的赛道上,百度再次“慢半拍”

继腾讯、阿里之后,中国互联网三巨头的最后一个也从组织架构上再次肯定了TO B的战略定位,对产业互联网发起了冲击。

文 | 圈哥

2018年的最后一个月,百度内部大调整。

昨日,一份由李彦宏署名的百度技术组织架构调整内部信流出。李彦宏宣布,百度原智能云事业部升级为智能云事业群(ACG),同时承载人工智能TO B业务和云业务,由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG;搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的TG向王海峰汇报,王海峰同时继续负责AIG。

TO B的赛道上,百度再次“慢半拍”

继腾讯、阿里之后,中国互联网三巨头的最后一个也从组织架构上再次肯定了TO B的战略定位,对产业互联网发起了冲击。根据工信部提供的数据,到2019年,我国云计算产业规模将达到4300亿元,需求端和供给端的规模一直在各种客观刺激下不断被放大,加之人口红利、消费互联网热度的消退,互联网巨头近年来在云计算方面不断大规模扩张。

但从目前来看,在云计算领域,百度要远远落后于阿里、腾讯。据IDC 12月13日发布的最新《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》,2018上半年中国公有云服务整体市场规模(IaaS/PaaS/SaaS)超30亿美金。其中,阿里云业务在中国云计算IaaS市场上占据了43%的份额,腾讯占据11%,百度则属于新晋厂商,未曾单独显示市场份额。那么,为何百度会比阿里、腾讯差这么多呢?

– 1 –

战略失误,错失先机

早在2010年的中国IT领袖峰会上,马云、马化腾、李彦宏三人就曾就云计算展开一系列精彩的对话。

马云认为,“云计算是一种分享,数据的处理、存储然后跟分享的机制。如果我们不做云计算,将来会死掉。”

马化腾则表示,“现在做云计算还是显得过早,可能过几百年、一千年后,到阿凡达那种现象确实有可能。”

李彦宏则不客气对云计算进行了批判,认为这仅仅是“新瓶装旧酒,没有新东西。目前,想要用云计算方式多赚点钱会比较累。”

他们三人对于云计算的不同观点决定了三家公司在云计算方面的投入力度。在当时的百度看来,云计算是“脏活、累活”,且利润率不高,远不如自己的搜索业务赚钱。的确,通过占据搜索入口这个优势,百度可以触达到更多B端客户,为其提供包括“竞价排名”等营销服务。然而,由于对B端的预测出现了偏差,百度当时并未针对B端客户提供深层次的服务,仅仅局限于流量的导入。

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随后,突如其来的魏则西事件不仅使得百度陷入了舆论危机,更是让百度一向信赖的搜索盈利模式遭到业内人士的质疑。无奈之下,百度开始探索转型之路:搭建百度外卖、百度糯米等O2O平台、联合腾讯万达进军零售、做金融业务、开辟无人车赛道……,百度从连接人与信息向连接人与服务的方向拓展。然而,几经尝试的转型不仅没有达到让百度与用户服务距离更近的目标(百度外卖已然卖身、零售业务难觅其踪),还拖累了百度的财报。李彦宏曾在公开场合透露,为了转型,百度付出了巨大的代价,两年内净利润率从53%下降到29%。

– 2 –

 陆奇改革、新辟业务

直到迎来了“铁血”陆奇之后,百度的业务线才逐渐明朗。上任伊始,陆奇发布了“全面诊断百度护城河”的“施政纲领”,将百度业务分为四个象限:

第一象限是关键使命 + 主航道,包括移动搜索、Feed、手机百度;

第二象限是关键使命 + 护城河,包括 PC 搜索和大商业;

第三象限是非关键使命 + 主航道,包括百度金融、DuerOS、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和 AIG;

第四象限是非关键使命 + 护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等。

这就是在百度内部广为流传的“主航道+护城河”概念。具体来看,主航道包括人工智能和Feed流,代表着百度的未来;护城河则是为主航道服务的各种应用,代表着目前百度的主营业务。

随后,围绕着这个核心战略,陆奇开始进行一系列改革:裁撤了医疗事业部,分拆了百度外卖、百度糯米、百度金融、百度国际化等业务,利用这些甩掉了与主营业务不相关的各种资产;与此同时,在百度内部进行组织架构调整,先后将搜索体系的AI团队与AI研究院整合成立了AI技术平台体系(AIG),将L3、L4及车联网团队整合成立智能驾驶事业群组,将DuerOS团队独立并升级成立度秘事业部,确立了“All In AI”的新方向。

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其实,百度一方面希望通过增强云计算的投入,使之成为公司新的业务增长点;另一方面,百度又更加重视人工智能的发展,希望云计算能够为公司核心战略提供支撑。从这个角度来看,云计算业务更像是AI技术的辅助。而在云计算领域落后的百度,更希望利用产业AI实现弯道超车。

– 3 –

AI与云计算,定位模糊

然而,与其他云服务厂商相比,百度在基础云服务方面的实力相对薄弱,更加偏重于以AI为引擎,面向企业级市场推广。百度总裁张亚勤博士曾一再表示,“百度云是最聪明的云、最智能的云、最帮助客户解决问题的云。”但从目前来看,百度云在政务、工业、商业等领域的落地化应用仍处于一种尴尬的境地,无论是市场份额还是营收均可以忽略不计。反映在百度最新一期财报中,则是云计算业务与其他业务归并在一起,尚未单独成列,甚至未公布用户使用数据。(腾讯最新一期财报中云计算营收已单独计算,第三季度营收大约为60亿元)

今年以来,百度云先后在金融等领域发力,并推出百度生态云合作计划,不断利用百度AI技术来推广自己的云计算业务。此次技术组织架构调整后,智能云从“事业部”升级为“事业群”,在百度内部的地位大大提升。这就预示着百度云从内到外将会承载着更加重要的任务:一方面,随着自身与生态伙伴们在智能驾驶等方面业务量的扩大,百度云必须为其提供更好的支撑;另一方面,从TO B的产业互联网的维度考虑,云计算业务也是百度AI变现的重要渠道。不过,随着BAT等企业在这个赛道中不断增加投入,留给百度云计算拓展的余地还有多少呢?

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此外,“技术型”的百度在云计算方面唯一能够拿得出手的应该是其底层的AI能力,这就决定了百度无法将云计算业务从AI中独立出来,正如李彦宏一再强调的那般,百度要“夯实移动基础,决胜AI时代”,这就决定了百度云计算与AI注定要纠缠不清,云计算业务的前景仍不明朗。

由此可见,业内公认最适合做TO B业务的百度,由于自身战略定位模糊不清等原因,生生将一手好牌给打烂了。

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