《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day11 案例:商业模式、创新与行业

这一章将前面所有的知识融合为一体,串起来讲,里面有一些内容俺就选择性忽略了x。

首先提到了商业模式画布的概念,这样一个画布完整的展示了商业的闭环,具体内容参考《商业模式新生代》。

《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day11 案例:商业模式、创新与行业

这中间需要区分几个概念:商业模式、业务模式和盈利模式

商业模式完整的讲述了创造的价值以及存在的意义,对应整张商业模式画布

业务模式主要讲了提出一个怎么样的解决方案,对应画布中的关键业务、核心资源和重要合作

盈利模式主要讲了怎么赚钱,对应画布中的成本结构和收入来源。

产品经理想要完成商业闭环,是一定要碰“钱”这个概念的,也就是要有Business Sense,作者推荐通过分析终端消费者消费后,其花掉的钱都被多少个角色和环节分掉来加深对行业的理解。

分析:

一本50块钱的书,一场300万的演唱会,一件300块的衣服,最终这些钱都流入了谁的手中?

当对上面几个问题分析透彻后可以得出结论:

资本在不停的流动中创造了价值,通过对资金进行研究,可以了解到行业里有哪些类型的公司、组织、玩家,他们彼此之间是怎么协作的,是靠什么样的利益、规则、潜规则驱动的,各自的核心价值是什么,应得的回报是多少等等。

再来说说创新,这是初创公司和大型公司都会面对的难题。

初创公司面对的问题主要是:藏着idea不愿分享、没能分析清楚用户需求盲目开展项目、总想一举成名天下知、从主观出发揣测用户、仅从功能层面研究竞品等等

对于大型公司,问题主要表现在:高层管理者与基层管理者的矛盾、主流业务与非主流业务的纠结、“内部创业”的难处、创业团队水平问题等等。

后续作者列举了一些大公司创新管理方面的问题,以及新兴产业,如上门服务、知识经济、银发市场等案例,这里就选择性跳过叭,希望今天可以直接把这本书完结QAQ

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