这一章将前面所有的知识融合为一体，串起来讲，里面有一些内容俺就选择性忽略了x。
首先提到了商业模式画布的概念，这样一个画布完整的展示了商业的闭环，具体内容参考《商业模式新生代》。
这中间需要区分几个概念：商业模式、业务模式和盈利模式。
商业模式完整的讲述了创造的价值以及存在的意义，对应整张商业模式画布
业务模式主要讲了提出一个怎么样的解决方案，对应画布中的关键业务、核心资源和重要合作
盈利模式主要讲了怎么赚钱，对应画布中的成本结构和收入来源。
产品经理想要完成商业闭环，是一定要碰“钱”这个概念的，也就是要有Business Sense，作者推荐通过分析终端消费者消费后，其花掉的钱都被多少个角色和环节分掉来加深对行业的理解。
分析：
一本50块钱的书，一场300万的演唱会，一件300块的衣服，最终这些钱都流入了谁的手中？
当对上面几个问题分析透彻后可以得出结论：
资本在不停的流动中创造了价值，通过对资金进行研究，可以了解到行业里有哪些类型的公司、组织、玩家，他们彼此之间是怎么协作的，是靠什么样的利益、规则、潜规则驱动的，各自的核心价值是什么，应得的回报是多少等等。
再来说说创新，这是初创公司和大型公司都会面对的难题。
初创公司面对的问题主要是：藏着idea不愿分享、没能分析清楚用户需求盲目开展项目、总想一举成名天下知、从主观出发揣测用户、仅从功能层面研究竞品等等
对于大型公司，问题主要表现在：高层管理者与基层管理者的矛盾、主流业务与非主流业务的纠结、“内部创业”的难处、创业团队水平问题等等。
后续作者列举了一些大公司创新管理方面的问题，以及新兴产业，如上门服务、知识经济、银发市场等案例，这里就选择性跳过叭，希望今天可以直接把这本书完结QAQ
本文来自苏格兰圆脸大胖鸡，本文观点不代表 PmTemple 立场，转载请联系原作者。原文链接：
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评论列表（9条）
商业模式画布确实是产品经理必备工具，但区分商业模式、业务模式和盈利模式的概念很有价值。在实际工作中，很多产品经理只关注功能实现，却忽视了Business Sense，这往往是产品失败的关键。
商业模式画布的概念太棒了！就像我规划摄影路线一样，需要清晰了解每个环节的价值流向。Business Sense确实是产品必备能力，就像摄影需要把握光线一样自然。创新这条看得我很有共鸣，相机也需要新角度才能拍出好作品！加油读完这本书👏
商业模式就像健身计划，核心业务是基础训练，盈利模式是成果展示。初创公司盲目创新就像新手乱练，大公司创新难就像老鸟突破平台期。找准自己位置，持续优化才能成功！
商业模式就像制定健身计划，价值创造是核心目标，盈利模式是最终成果。大公司创新难，就像老运动员改变旧习惯；初创公司盲目跟风，如同健身新手乱练器械。理解资金流向，才能找到行业真正的”增长肌肉”！
哇！商业模式画布简直就像是游戏中的经济系统设计图！理解玩家付费流向和各方分成太重要了，这直接关系到游戏生态平衡呢！(◕‿◕✿)
@技能次元：商业模式、业务模式、盈利模式的区分太清晰了！特别是分析资金流向的部分，让我想起游戏内经济系统设计，每个NPC和系统都要有合理的收益分配，才能维持游戏生态平衡呢！游戏中的Business Sense同样重要呢！🎮✨
商业模式画布确实实用，但Business Sense才是产品经理的核心竞争力。资金流向分析比功能竞品分析更能揭示行业本质，可惜多数产品仍停留在表面创新。
商业模式画布是投资评估的基础工具，但多数创业者只关注收入来源而忽视成本结构。数据显示，能清晰描述完整商业闭环的项目，融资成功率高出42%。创新困境的本质是资源分配问题，大公司内部创业失败率高达78%，这反而是小团队的机会窗口。
商业模式画布不就是产品的”架构图”吗