NPDP课程

  • 3.5 产品创新规程

    产品开发项目成功实施的基础是建立在创新战略之上的明确意图和方向。该机处的确切定义由产品创新规程提供。 产品创新规程是指:一份关键的战略性文件,是组织推动新产品商业化过程的核心,它涵盖了项目的立项原因,目的目标准则和边界。他回答的产品开发项目中,谁、什么、哪里、何时、为什么这五个问题。在探索阶段,对市场偏好,客户需求,销售潜力和利润潜力作出假定。在开发阶段,经…

    2019年1月2日 84 0
  • 3.4 产品开发流程的治理

    “治理”这个术语通常用来描述董事会的工作内容,其重点是思考战略问题,而不是业务的日常运营。 美国项目管理协会,将治理定义为“用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流程。”在组织的项目管理中,治理为组织的项目管理的战略执行框架提供了指导、决策和监督。 美国项目管理学会的定义与董事会的工作本质类似。换言之,治理意味着采取高层级和战略性的视角,而不…

    2019年1月2日 103 0
  • 3.3 产品开发流程模型的对比与总结

    随着对成功的产品开发条件的深入理解,组织逐渐适应并改进了流程方法,以满足特定的组织环境和产品类别的需求。研究人员和从业人员已经认识到,一刀切的方法在产品开发流程中不起效。在前几节中我们介绍了一些近年来已被开发和应用的重要模型。这些模型都有特定的优势和局限性。虽然,从中选出某个模型,并将其应用在一些特定情境下是合适的,但大多数情形需要将多个模型恰当组合。 一、…

    2019年1月2日 95 0
  • 3.2 几个产品开发流程

    在过去的50年里,开发流程的研究和应用迅猛发展。因此出现了多种流程,很多流程是为不同的行业、产品或市场而设计的。 新产品流程被定义为: 为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务,公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。 必须强调的是,新产品流程不具有一个适用于所有组织或产品的统一定义。新产品流程应当与组织及其产品或服务的具体需求相符。 各种产品开发流程…

    2019年1月2日 118 0
  • 3.1 产品开发:一个“风险与回报”的过程

    显而易见,产品开发是一个涉及多个学科的组织行为,需要基于一系列来源不一的输入内容作出正确的决策。长久以来形成的一个共识是,将结构化和持续性流程贯彻应用于组织中,是产品开发成功的关键因素。随着新产品流程的发展,一系列模型应运而生,每个模型都有其独特之处,适用于不同的情景中。 罗伯特提出一个有趣的说法,它将产品开发比作赌博,产品开发过程大致等同于一个风险管理的赌…

    2019年1月2日 88 0
  • 2.5 资源配置

    组合管理中的一项重要任务就是进行资源配置。恰当的分配项目资源非常必要。大多数公司发现,新产品开发的成功率与持续性产品管理的有效性受限于以下因素: 同时段内进行的项目太多; 项目计划糟糕,任务执行能力太差; 产品开发项目与其他业务优先级之争; 上市延期,按时完成的难度极大; 新产品开发项目可能与其他业务单元在优先级上存在竞争关系; 在最后关头赶出的任务却被搁置…

    2019年1月2日 123 0
  • 2.4 什么是平衡组合

    出于各种各样的原因,最主要是为了达到良好的风险与回报平衡,大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。这些新产品机会的选取范围和比例应取决于公司整体战略和经营战略,同时也应该与创新战略协调一致。新产品机会所属的业务单元、市场类别、目标市场,或者项目或产品的特征,都可以作为新产品机会的分类标准。例如: 突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目; 研…

    2019年1月2日 120 0
  • 2.3 新产品机会的选择

    组织应不断寻找新产品机会,这些新产品的机会来自于: 分析当前产品组合,确定产品改进或产品延伸的领域。 创意生成或创造性思维工具。 产品机会评估 各种项目评估工具的使用比例如下图所示: 从广义上讲,评估和筛选新产品机会的工具可以分为两大类:财务类和非财务类。 一、非财务的评估 非财务类方法或评估方法依据的是主观判定。然而,有确切的证据表明,以评分方法为组合管理…

    2019年1月2日 142 0
  • 2.2 产品组合与战略的关系

    “缺少组合管理的方法,项目选择的战略标准就会迷失,所选项目就没有了战略方向。” 1、连接战略与组合 组合管理中进行战略调整的三大目标: 战略匹配 项目与所采用的战略是否一致? 例如,如果某些技术和市场被指定为战略重点领域,这些项目是否与该领域相匹配? 战略贡献 在金融战略中定义了哪些特定目标? 例如,在现有市场中占领更大份额或进入一个新的产品类别。这些项目在…

    2019年1月2日 163 0
  • 2.1 什么是产品组合

                                定义:一个组织正在投资的并将对其做出战略权衡取舍的一系列项目或产品。 1、什么是组合管理 产品组合是以组合形式被管理的一系列程序、项目和操作的集合。一个组合的构成元素未必是相互依赖的,甚至未必是相关的,但它们被结合成一个组合,以此为单位接受管理,以实现战略目标。 在产品开发和产品管理中,企业可以通过两种…

    2019年1月2日 147 0

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