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产品经理与交互设计师的区别是什么?

在从事产品经理的我们都在说如果不考虑需求的意义,我们就是一个只会画原型的人。

那恰好有一个职位交互设计师是只需要画原型即可,每天沉迷于原型稿不能自拔。

转行到产品新人的同学都会有一个疑问,我是不是应该可以选择做交互设计师?再做产品经理

或者我讨厌做产品经理,是可以选择做交互设计师会更轻松吗?

做菜来比喻

我们在日常做菜中,假设我们想做一个川菜(肥锅肉炒肉片)。我们来看看产品经理和交互设计师会怎么做?

产品经理:

首先确定我们这道菜所需要的什么样的食材。比如青椒、蒜苗、油、盐、味精、切好的五花肉、5分钟的时间翻炒,如果这道菜客人有要求需要少放点辣椒,那么就放点糖避免太辣。最终这个菜成功的送到客人嘴里,能不能得到五星好评还不一定,因为可能这是一个苍蝇馆子。

交互设计师:

交互设计师首先在拿到了食材和需要的做法后。考虑到底是先切蒜苗、还是先切青椒、还是先切五花肉。

然后根据客人的习惯,我们少放了辣椒并且还给了一个漂亮的盘子来装菜。客户还没吃之前,就点赞。但能不能得到5分的好评,还要等味道。

产品经理与交互设计师的区别是什么?

交互设计师

交互设计师是在互联网产品研发中,逐渐精细化后产生的职位。在国内,创业型团队、中小型团队你很难发现产品经理需要把交互工作拆开。因为产品需要快速迭代上线、开发资源、设计资源都是有限的成本导致了上线版本尽可能的以功能、需求为优先迭代满足,至于用户体验、更好的流畅度都是后期考虑的。

上图就是一个交互稿,产品经理定下来了当前需求的框架层(按钮布局)、信息层(信息流范围)、范围层(功能模块数),交互设计师就要通过已经确定的需求落地第二版本原型图,我们叫做低保真。

但实际工作中,因为需求很多时候交互设计师会有自己的想法与建议,导致需求的争论最多的可能是与产品经理。产品经理在有交互设计师团队中,并不是仅仅和开发沟通需求,交互设计师也非常需要深入需求沟通的一个环节。

产品经理

产品经理在随着工作时间越来越长,从单一的某个页面、某个功能到某个版本规划,最终一个产品线的规划。都是产品经理的线框图开始,功能、页面。

“好的艺术家照抄作品,伟大的艺术家窃取灵感”。现在很多产品经理都变成了产品设计师,即只负责将产品设计出来,而缺少思考。缺少对产品未来的思考,缺少对行业的思考,缺少对目标用户的思考,缺少对运营的思考,缺少对营销的思考,缺少对产品细节的思考……等等

不得不认同,产品经理通过灵感来落地的产品成为爆款已经越来越难。最靠谱的还是借鉴一些好产品,满满摸索与他们不同的路或许是最靠谱的。

日常的项目管理、产品验收、产品上线后导致业务问题如何解决,都是产品经理需要关注的。因此产品经理核心本质还是要肩负产品一切的问题。

不要做一个只画图的产品经理

跟朋友们聊到最后,有个朋友甚至开了一个非常有意思的玩笑:“不加班的时候,我是产品经理。加班的时候,我是交互设计师”

在产品经理圈子,产品人可能所处的团队有各式各样。因此大家都不能把自己的工作环境想像成晚上所分享的理论型。

不管你是只画图的、只做项目管理、还是要做测试的人,都是产品经理。属于非典型产品经理。

每个需求是否合理,应该用数据漏斗模型优化?还是直接干掉某个模块,突出业务模式等,才是合格产品经理人要注意的2点。

好,今天的原创就在这里,我会每周更新2两篇工作案例

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