按时间归档:2019年04月

  • No.003 产品经理之市场调研与分析

    市场调研是传统商业发展起来的方法论,因此本篇文章所讨论的市场调研不单独针对互联网行业。 本文结构如下: 一、为什么要做市场调研 我们为什么要做市场调研呢?——了解市场以辅助企业决策。 对,就是这么简单,就是这么浅显。 但这个道理虽浅显,却不易懂。可能你会说这有什么不好懂的嘞,不就是了解市场然后辅助企业决策嘛。哎,别急,咱们先来看看能否回答下面的问题: 如何了…

    2019年4月25日
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  • 《复联4》剧情摘要(含剧透),拯救世界竟是电影里面的一只老鼠!

    剧情大概 灭霸开场不到15分钟就被砍头了。他用无限手套摧毁了宝石,然后身体非常虚弱,被雷神杀了。然后时间跳跃到5年后,一个老鼠误触了量子领域遥控,让蚁人从量子领域里出来,蚁人告知了穿越的可能,众人通过测试发现了可行性,然后开始穿越收集无限宝石。 分成了3队,雷神和火箭去阿斯加德拿现实宝石,美队,钢铁侠,浩克,蚁人去2012年拿空间宝石(似乎宝石没拿到洛基带着…

    2019年4月24日 神级电影
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  • 心智模型·3

    你已经清楚哪些目标人群是自己感兴趣的,但落实到具体的人以及人数时可能仍然心存疑惑。你可以从以下几个细节进行规约:从每个目标人群中应选择的人数;可用的人口统计资料;用于招募受访者的资格问卷;用于确认候选者同意进行长时对话的问题;一份可行的面试日程表;一份符合条件的候选者名单。 从每个目标人群中应选择的人数。基于用户访谈,有这样的结论:当你连续对4名来自同一用户…

    2019年4月18日
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  • 心智模型·2

    在开展任何研究之前,都应先明确研究对象。在传统的可用性测试和市场研究中,往往通过人口或心理记录细分来确定研究对象。由于你的目标是让最终解决方案与每个用户的需求精确吻合,因此依据用户之间的行为差异进行分组就显得十分重要。毕竟你希望最终得到的解决方案尽量贴近用户的行为和理念,而非只与少数用户的需求松散地匹配。你需要理解人们希望获得什么,找到人们之间的差异,并相应…

    2019年4月17日
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  • 5F产品工作法:寻找、过滤、方案、功能和反馈

    工作以来,接触过很多类型的产品,做过客户端、玩过网站、钻研过APP、体验过做营收。产品的类型不一样,可能工作内容也有所不同。如果你每做一个需求,每换一个项目,都需要从头冥想,这并不是一个高效的做事方法。做人讲究随遇而安,但做产品不是的。无论设计什么类型的产品,最重要的是标准化流程,组件化需求,提炼出可迁移、可复制的工作方式。下面分享一下Glen总结的5F产品…

    2019年4月17日 产品经理
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  • 心智模型·1

    什么是心智模型?心智模型本质上是一个依据从目标人群代表中收集到的人群统计数据而提炼出的行为“亲和图”。 什么是亲和图?简言之,亲和图即呈现若干组相关联事物的图表。 要创建心智模型,首先要做的便是与该模型所面向的人进行交谈,了解其行为,从中发现一些模式,并将这些模式自底向上地抽象为一个模型。在现场调研中,需要从每位受访者那里收集到约60或120种行为。假以时日…

    2019年4月16日
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  • 小米电视发布会猜想,不是米5,而是双面艺术

    从4月15日,小米电视部总经理李肖爽在微博透露“小米电视新品本月就能和大家见面”开始,到16日,小米官微陆续放出预热海报,而今已经在业内引起广泛讨论。不仅是友商、经销商和媒体纷纷猜测许久没法新品的小米电视讲给业内带来什么样的产品?粉丝和用户则大胆分析“小米电视5”将具备双面平、OLED等技术创新!但实际上,抛开有哪些技术创新先不谈,这台电视就不是小米电视5,…

    2019年4月16日 创业故事
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  • To B 跟 To C 的产品思维差异

    在当前C端遍地开花的时代,无论是社交、搜索、支付、电商、泛娱乐等领域,都无不是看到BATJX等标签。而随着c端人口红利的饱和,大小企业都逐步把目光转向了B端,大数据、人工智能、企业服务、智慧教育俨然有成为下一风口的趋势,那么在面向C端用户与面向B端用户,在产品思维上有什么区别呢? 1. 用户特征 1.1 组织结构 C端用户是散乱、无组织的个体或群体,ta们会…

    2019年4月16日
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  • 领导说“辛苦啦”,下属怎么回答?这三种话术,给你职场加分

    在中国各类职场,领导都喜欢说“辛苦啦”。既是一种体谅,也是一种肯定,还是一种鞭策,当然了,这也有可能只是一种客套话儿。领导爱说“辛苦啦”,主要是想表明员工所做的努力,领导都看得见。即使是客套话,也能给员工带来良好体验,会认为领导关心人、关注人,辛苦点也值了。员工回复领导,不能太紧张,也不能不当回事儿。回答好了,能给你职场加分。 如何回复,有三种情景: 第一种…

    2019年4月14日
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  • 产品经理如何做出有价值的竞品分析?

    之前看过一篇文章关于如何着手分析一个行业? 行业分析是一个度量很大维度很多的问题,需要从宏观环境、政策、发展趋势,以及供需关系、竞争市场 、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一方时,除去行业大环境和自身,另一个需要重点关注的是竞品,做竞品分析。 一、为什么要做竞品分析? 以家电、3C产品厂商为例,企业在信息化建设过程中会选择做内部数据分析,例如销售、生产…

    2019年4月11日
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