产品经理需清楚产品也是有“生命”的，否则很容易“夭折”！

导读：任何一个产品都是有生命的，都会从幼小期发展到成熟，直到最终老去。即使是一款APP产品，也像一个生命一样，有自己的诞生、成长和进化或者消亡。这些产品的生命周期不仅取决于创造者，还取决于使用者。

任何一个产品都是有生命的，都会从幼小期发展到成熟，直到最终老去。即使是一款APP产品，也像一个生命一样，有自己的诞生、成长和进化或者消亡。这些产品的生命周期不仅取决于创造者，还取决于使用者。

例如，1995年诞生的即时通讯软件MSN，曾经发展成为了一款全球性的通讯软件。2014年，MSN退出了历史舞台，MSN产品的生命结束了，带着它创造者的价值观和期待，还有使用者的情感消失了。 

产品的诞生和调性

产品诞生携带的基因是创造者的“人生观、世界观、价值观”，尤其是“价值观”。比如，雷军带领的小米集团，为国内用户提供了超级性价比的手机，性价比就是小米的价值观，而这也是我们常说产品调性。

创造者的“三观”像是航海上的舵手，带着用户有方向的前行，舵手掌握了航线，航线一开始就走偏还是慢慢走偏，还是一直不偏，都在握在舵手的手里。能否应对大风大浪，带着船员、船客一直朝着无限的海洋航行，也掌握在舵手的手里。对于互联网产品而言，这些舵手往往可能是产品经理（创始人），他们是产品的决策者。 

产品的成长

大多数的好产品都有一个共性，注重用户体验。产品带给用户的原生感受，产品经理能否感受到，很大程度上取决于产品经理的水平。

产品经理能否像上帝一样，俯视众生，了解用户的喜怒哀乐，了解真实的需求；能否能够有深度思考的水平，有足够的同理心、用户代入感；能否能够站在产品和用户之间，搭好连接的桥梁。产品画得是原型，本质上懂得还是人性

产品从一诞生就应该定好结构，之后则在大结构上，不断地迭代，助其成为一款主流产品。当然，这特别考验决策者的远见和坚持。而在产品被时代或者被竞品淘汰时，就需要有接受被自然选择的能力，而不是一直原地等死。这也是一款产品成长将要面临的挑战。

产品的进化

在时间的长河中，产品也有自己的生命期，跟不上节奏，就会死得更快。产品的进化，在于洞察前沿的需求，当然了，对于产品经理，洞察未来和理解当下，同样重要。

子弹短信很火，是因为子弹短信悬浮就能发送消息，简化了沟通步骤，是面向未来的产品设计。用户会觉得这很酷，就去体验这款产品，当然，能否最终在社交市场有一席立足之地，一个悬浮、语音功能是不能满足用户的，即时通讯的最大作用不在于通讯，还是在于社交。人是群居动物，社会性动物，需要有一个平台连接世界上的每一个人。

产品会自我演化，有自己的生命，对于产品经理，要有产品的生命观，像一位父亲一样教育孩子，从蹒跚学步到少年翩翩，再到成年，老年。对于产品，就是理解产品存在的本质，用户代表的群体，群体中的人性，以及把握住面向未来的机会。