工作中，60%的项目失败，都是由于需求不清晰、需求不完整等方面的因素所导致的。下面的这幅漫画虽然不乏夸张，但却是能够激起我们的深思：
产品经理之需求分析思路：
需求思路：以一个月/一周为一个周期，形成一个文档文案，包括需求分类，需求分析，需求分级，需求留存记录、需求暂缓的原因以及什么时候开始重新提取。
一、需求采集：
a. 需求来源渠道：包括公司内部（老板，其他部门或同事），产品经理自己（策划、挖掘），公司外部（用户、客户、伙伴）。可以用excel将这三方需求写入表格中，便于后期管理。如：
b. 需求获取的方式：包括业务发展要求，用户调查结论，用户反馈分析，产品数据分析，竞品分析。
二、需求分析：
a. 需求的分类：包括功能类（如微信从聊天-公众号-小程序-钱包），数据类，运营类，体验类，设计类。
b. 四象限定位法：包括重要并急需，重要不急需，不重要但急需，不重要也不急需。根据产品的不同阶段，侧重该需求的重要性和紧急性不一样。
三、需求筛选：
战略定位–>战略方向（起步阶段，发展阶段，迭代阶段）。如追求用户流量，追求利润，侧重于市场。
a. 产品定位：包括不同生命周期下，产品定位不同，侧重功能性。
b. 用户需求：不要把需要当做需求（不是说用户怎么说，产品需求就得怎么写，因为用户很难准确明白自己需要什么，需要引导用户的需求，如用户需要一匹跑得快的马，如果造出了车，用户仍然更需求），不要把产品当做本质。
四、 需求决策：
a. 4层需求关系：业务需求、用户需求、功能需求、系统需求。
好了，今天的干货就聊到这里，觉得好就分享给身边的朋友，一起认知升级吧！
不扯淡只推干货，喜欢干货就关注吧！
-产品经理资料馆-
我们努力成为产品经理的朋友的工具箱、资料馆，您的需要就是我们努力的方向。欢迎您给我们提出宝贵的意见和建议。
目前我们这里有：
1、原型分享：包括各种业务成功案例的Axure rp原型文件的分享；
2、文档分享：各种技术文档模板的分享，包括Word模板、Excel模板、PPT模板、Xmind模板等等；
3、图书分享：关于产品经理各种电子书分享，如果平台没有的电子书，可后台告知或加我微信号告知，我会帮你找找。
4、工具分享：关于产品经理经常使用的各自工具的下载；
5、教程分享：产品经理学习教程的分享，包括小白成长教程、图书教程、视频教程等等；
6、知识点分享：每日推送文章，关于产品经理关心的技术及遇到的问题等产品经理关心的内容分享。
如果您想成为产品经理或已经是一名产品经理了，谢谢您的关注。也希望您把我们的公众号或你喜欢的某篇文章，分享给你身边的产品经理。我们再次表示感谢！感谢！感谢！
本文来自产品资料馆，本文观点不代表 PmTemple 立场，转载请联系原作者。原文链接：
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
