《人人都是产品经理2.0》读书笔记 尾声

产品经理入行前就需要具备一定的基础素质,如学习能力、执行力、沟通能力、逻辑思维、时间管理、会议管理、办公软件使用等等,在入行后需要逐渐提升自己的能力,如下图所示:

《人人都是产品经理2.0》读书笔记  尾声

第一层:需求细化与研发跟进

在这一步的工作主要是写PRD,画原型,做Demo,需要具备领域知识、懂点技术和设计,同时还需要有一定的“催功”。

这个阶段有三招是必须学会的——做客服、写TC(test case,测试用例)、请吃饭,分别对应着熟悉用户、熟悉产品和熟悉团队。

第二层:主动挖掘与项目管理

与第一层相比,最大的区别就是化被动为主动,产品经理自己去挖掘需求与人性,并将需求转化为产品功能,这时需要对用户研究、数据分析、竞品分析、心理学、社会学等知识有所掌握。

第三层:完整产品与大局观

在这一层要学会取舍、砍需求,大到产品概念的筛选,小到具体功能的权衡,都要有这个意识。这一层的产品经理可能负责完整产品,而不是一个模块或功能了,从这一层开始,产品经理需要提供完整的用户价值,因此开始要求其具备时间和空间层面的大局观,时间大局观是指规划和迭代,空间大局观是指借力周边团队。

第四层:产品线与带团队

当进入第四层,产品经理开始负责复杂的产品,要拥有洞察行业走势、提前布局的能力。这些任务需要一个团队的共同努力,因此需要负责产品线,带团队,养新人。

第五层:成功案例与影响力

单纯靠个人努力能打到的上限是第四层,但想要有自己的成功案例(指操盘过一个众所周知的产品),就需要额外具备天时地利人和。这一阶段产品不仅仅创造了用户价值,更获得了商业上的成功。

第六层——商业闭环和全职能管理,以及第七层——自己成功到助人成功基本就相当于一个大集团CEO级别往上的人物了,只能说现在离这个层级还过于遥远,就不再对作者的描述进行概括了,但是还是要努力向这个方向加油前进,希望未来某一天也可以通过自己做出来的产品改变世界qaq

到这里这本书的读书笔记也基本算是完结啦,后面关于产品经理创业和图书推荐的相关内容就不再多讲了。用了两周时间精读了这本书,后面可能会考虑加快读书速度,更合理科学地做读书笔记,不过在这本书中确实收获良多,从产品这一概念,到如何找到痛点,进行用户调研、需求分析、产品原型的提出、开发,再到后续的评审上线,迭代,运营……读完整本书有一种跟着作者一起做完了一个产品的感觉,就像作者所说,无论未来是否从事产品经理,这本书给读者带来的产品思维一定会在今后某个场合提供帮助。

在完整看完这本书后,除了继续读下一本书之外,开一个新坑,从app store中下载每个分类下排名前20的免费软件,每个使用10分钟,并且尝试从产品角度做出分析。感觉又是个大坑哇,希望能坚持完成qaq。

本文来自苏格兰圆脸大胖鸡,本文观点不代表PmTemple立场,转载请联系原作者。原文链接:

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